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이다.
Ⅲ. 해결책
1. 국제인적자원관리의 대상 확장
국제 인적 자원관리의 대상으로 현지인, 파견인, 제 3국인을 고려할 수 있고 이에 따라 장점과 단점을 가진다. 우선 현지인이라 함은 현지 국적을 가진 외국인으로서 어떤 기업은 자국이나
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파견인의 모집, 선발, 훈련, 개발 등을 어떻게 공정한 과정을 통해 실행할 수 있을 것인가에 대한 문제이다.
① 모집과 선발
파견인 선발은 해당 국가의 언어숙달 수준, 문화적 적응성, 과거의 국제업무경험과 적극성 등에 의해서 선발된다. 그
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파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
② 다양한 기능 수행
국제인사관리는 국내인사관리에 비해 훨씬 다양한 기능을 수행한다. 예컨대 환율의 변동이나 조세문제, 해외파견을 위한 교육문제, 현지
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파견인 관리
기업은 자국인 본사 직원을 해외 지사에 파견하여 해외지사를 통솔할 뿐만 아니라 본사와의 의사소통을 통해 본사의 사업 전략과 관리 방침을 해외에 퍼져나간다. 이들에 대한 인적자원 관리는 다음과 같이 행해진다.
1)파견인
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파견인관리
파견인 관리를 잘못하는 경우 경제적 손실 기업이미지 손실 등의 문제가 있으므로 이는 매우 중요하다.
1) 파견인 선발관리
파견인은 본사의 기업목표달성과 현지국의 이익을 동시에 고려해야 하고 이질적인 문화에서 적응해
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