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파괴적 진입 기업의 탄생을 촉진하는 방법
3. 전략적 선택
1) 진입기업인 광동제약의 준비과정은 철저했는가?
2) 가치네트워크는 중복되지 아니하였는가?
3) 기존 기업인 동아제약은 파괴적 블랙벨트를 따내는데에 성공하였는가?
4. 비시장
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파괴적 블랙벨트에 대한 이론도 설명하고 있다.
제4장 ‘비 시장 요소 파악: 무엇이 혁신에 영향을 미치는가.’에서는 비 시장이 어떻게 혁신에 영향을 미치는지 설명하고 있다. 동기/능력 틀을 이용하여 정부의 지원과 개입이 어떻게 미래의
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파괴적 블랙 벨트를 따내는 방법
□ 기존 기업들은 별도의 조직을 세워서 파괴적 역동을 가하거나 반복적으로 파괴적 성장을 도모하기 위한 내부 능력을 키울 수 있음
○ 기존기업이 독립법인을 세워 분사시키거나 내부적인 파괴적 엔진을
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파괴적 블랙 벨트 선취 여부
파괴적 블랙 벨트 선취 의미 ?
연속적인 파괴적 혁신을 창조하기 위해
독립조직을 만들거나 내부 기술을 개발함으로써
파괴의 힘을 이용하는 방법을 배우는 기존기업을 의미함
제 4장. 비시장 요소 파악
비
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벨트제도를 활용해 전문가에 의해 문제해결
측정에 보다 중점을 둔 DMAIC사이클에 의한 해결방식
통계학을 집중적으로 사용
측정지표를 사용하여 모든 프로세스의 품질성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공불량제
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블랙벨트 16명 그리고 60여명의 그린벨트가 선정되었다. 또한, 임원진들은 챔피언 워크샵을 통해 전략적인 과제를 도출하고 이를 지원관리하기 위한 챔피언데이와 6시그마데이 등에 적극적으로 동참하였다. 그 이후 사장님과 추진 사무국은
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블랙벨트라 불리 우는 개선전문가를 양성하여 5단계의 표준개선절차(정의-측정-분석-개선-관리)를 적용하는 것이 핵심이라 할 수 있습니다.
35. 별명은?
남희석입니다. 남희석씨는 웃음이 많고 웃을 때 모습이 하회탈과 비슷하여 사람들이 남
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