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파괴적 진입 기업의 탄생을 촉진하는 방법
3. 전략적 선택
1) 진입기업인 광동제약의 준비과정은 철저했는가?
2) 가치네트워크는 중복되지 아니하였는가?
3) 기존 기업인 동아제약은 파괴적 블랙벨트를 따내는데에 성공하였는가?
4. 비시장
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파괴적 혁신의 렌즈를 통하여 한국의 개량신약이 중국 의약품시장에 진입하는 가장 효과적인 방안에 대하여 살펴보았다. 파괴적 혁신이론이 국내에서 활성화 된지 오래되지 않았기 때문에 파괴적 혁신이론을 실제 산업에 적용시킨 예는 많
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파괴적 혁신의 렌즈를 통하여 한국의 개량신약이 중국 의약품시장에 진입하는 가장 효과적인 방안에 대하여 살펴보았다. 파괴적 혁신이론이 국내에서 활성화 된지 오래되지 않았기 때문에 파괴적 혁신이론을 실제 산업에 적용시킨 예는 많
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파괴적 개발이 실패하는 환경
□ 파괴적 과정이 예상경로를 벗어나는 2가지 특별한 환경
○ 산업 맥락상 기존 기업의 도피가 여의치 않은 상황
○ 진입기업의 기술 불균형 창출 실패로 기존기업이 맞대응하는 상황
Case1: 도피가 여의치 않은
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파괴적 기회에 우선순위를 부여하지 못하도록 방해하는 주류 가치에서 분리된, 건강하고 반복 가능한 프로세스만이 파괴적 성장을 위한 흐름을 지속시킴 I. 진입기업의 초기 준비과정
① 올바른 창발적 전략 찾기
② 경험의 학교 점검
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