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다른 기업은 하기 싫어하는 일을 함(대응 공격을 막는 방패를 제공)
기업규모 대비 시장의 크기
목표 고객
기존 비즈니스 모델 대비 시장의 비즈
니스 모델
기술
불균형
기업이 다른 기업은 할 수 없는 일을 함(공격 시에 사용할 칼을 제공)
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새로운 고객
① 피닉스 대학 : 인터넷을 통해 파괴적 성장을 촉진하다
② 콩코드 법대 : 비소비자 찾기 및 정부 장애물 피하기
3. 기업 교육은 맞춤형 교육 솔루션을 제공할 수 있다
II. 다가오는 경쟁적 전투, 대학들은 경계해야 한다.
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자들이 예상하지 못한 행동을 장려하는 결과를 초래함
○ 기업들은 종종 규제를 피하면서, 정부가 바로잡기를 바랐던 문제를 해결하지 않은 상태로 기회를 거머쥘 수 있는 새로운 방법을 모색
○ 인위적인 동기 창출은 정부와 투자자들이 시
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인 시스템을 구축하면서 불균형을 유발할 수 있는 능력을 스스로 제한해 버림
○ 불균형이 존재하지 않는 경우 기존 기업은 후퇴보다는 맞대응을 자연스러운 대응전략으로 삼게 됨
□ 한 기업의 가치 네트워크가 파괴와 맞대응 중 어떤 것을
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낮은 고객층 목표: 로엔드 시장을 겨냥한 파괴적 혁신
□ 로엔드 시장에서의 파괴적 혁신을 통해 기존 업체가 가장 덜 까다로운 고객들 틈에서 교두보를 확보하면서 새로운 성장기업을 창조할 수 있음
○ 초과만족 고객들은 자신에게 중요하
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기업혁신
2.5 미래를 향해가는 포스코
3. 맥도널드(McDonald's)의 조직문화
3.1 7S를 통해 본 맥도널드의 조직문화
3.2 맥도널드의 상징
4. 휴렛팩커드(HP)의 조직문화
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문
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기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논문, 2001
표성학, 「기업문화 특성분석 및 발전방향에 관한 연구」, 연세대학교 경영학과 석사학위논문, 2002
3. 기타
http://www.mirae.com 미래산업
ht
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기업이 지닌 신속한 의사결정·집행이 가능한 조직의 유연성, 높은 기술개발 효율성, 미래 지향적이고 도전적인 조직문화 등은 대기업으로 흡수되면서 사라지게 마련이어서 경쟁력도 함께 상실되기 쉽기 때문에 상호 동등한 조건에서 시행되
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미래 경영 아카데미
● 기업회계기준서, 2007년 한국회계연구원, 회계기준위원회
● 회계와 세무해설, 2007년 삼일회계법인
● 양성희이상진, 2003년 최신기업회계기준서 해설 경 영 과 회 계
● 임상엽, 정정운 2006년 세법개론 상 경 사
● 서광
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기업도 대기업에 비하여 기업 활동이 결코 불리하지만은 않을 것이다.
본 논문에서 살펴본 해외사례와 미래의 중소기업에 대한 전망을 토대로 앞으로 한국의 중소기업이 무한 경쟁시대에서 살아남기 위한 그리고 더 나아가 세계시장에서 경
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미래조건설(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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미래조건설(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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미래, 생각하는 미래를 만들기 위해서는 어떤 노력을 아끼지 않을 것이라는 제 자신과의 약속을 지키기 위해서라도 저는 언제나 노력을 하고 또 노력을 할 것입니다.
일에는 과정과 결과가 있습니다. 좀 어려울 수는 있지만 우연이나 행운이
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전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장 1.21세기 경쟁력 = 핵심인재
2.대기업 총수들의 인성
3.대기업 핵심인재의 공통점
4.그룹 총수들의 인재상과 퇴출대상
5.기업이 원하는 인재상
6.기업별 인재상 특징
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전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림 파일 ≫
대기업 핵심인재의 공통점
• 핵심인재 별도관리 (전체직원의 3%~10%)
• 핵심인재 공통 인적성 성향
- 책임감-지구성-의욕성이 높다.
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기업, 산업 세미나에 지속
적으로 참여하면서 글로벌 경제시대에 쟁점화되고 있는 기업경쟁력을 주제를 선택하여 주요 경향과 미래 방향을 연구모델로서 제시해 볼 예정입니다.
-졸업 후 계획
경제대학원 졸업 후 기업경영에 연관된 폭넓은
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기업은행 선배님들의 노하우와 고객 중심의 업무를 배우고 싶습니다. CFP자격증의 인증조건을 완성시킨 후 본격적으로 금융컨설턴트가 되기 위한 지식 및 영업스킬을 발전시키겠습니다. 현명한 금융인으로서의 미래를 위한 역량을 기르고,
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