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파생상품에 접근할 수 있게 되었다. 이는 선진 금융국가로 가는 중요한 밑바탕이 될 것이고 정확한 지식과 위험을 효율적으로 측정, 보고, 통제하는 전사적인 환경아래의 위험관리를 통해 제2의 MGRM사태가 또다시 발생하지 않도록 노력해야만
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파생상품 실패사례에 대한 시사점
□ 두 가지 사건이 지니는 시사점
경영자는 기업의 모든 면을 자세하게 파악해야 한다
- 위의 사건에서 알 수 있듯이 경영자는 자신의 회사에 재무적인 구조등 모든 사항을 알고있어야 한다. MGRM의 경우 MG감
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Hedging Strategy
장기적으로 노출된 위험을 단기선물계약으로 연속적 헤지
3개월만기 원유선물 계약
1. 매입하고
2. 만기전 현물 가격에 매도 Ⅰ. MGRM의 실패사례
Ⅱ. Gibson Greetings의 실패사례
Ⅲ. 파생상품 실패사례에 대한 시사점
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MGRM은 헤지거래를 청산하기 보다는 헤지비율을 적당히 조절하면서 미래에 다가올 다른 리스크에 대한 대비도 했어야 한다고 생각한다.
‘메탈게젤샤프트’ 사례를 조사하면서 파생상품에 대해 조금 이해한 것 같다. 그동안 나는 파생상품을
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파생금융상품 거래가 활발한 금융기관의 경우 위험측정의 주기를 일일단위로 하고 거래규모가 큰 상품에 대해서는 즉각적으로(Real-time Basis) 동향파악이 가능하도록 권고하고 있다. 우리나라의 경우 금융환경의 변화에 따른 국내 증권회사의
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