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고용가능성을 높일 수 있는 직업능력 개발, 변화하는 업무환경과 직무에 대한 적응력 향상이 요구되어 진다.
4. 나의 의견
국내에서 도입되어 운용중인 임금피크제를 보면, 생산직에는 제도의 효과가 좋으나 사무직에는 그렇지 않은 것으로
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수주의 확보, 운반방범의 개선책과 합리화, 설
비갱신계획작성, 유휴자산처분, 설계변경검토, 개발제품별 책임체제확립, 협
력공장개발육성, 생산롯트조정 등이다.
■ 판매부문 : 판매단가에 대한 재료비율, 판매처분류와 판매비율, 광고 선
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고 임금피크제를 들 수 있다. 인력조정이나 직무급 또는 성과주의임금체계로의 전환은 나름대로 문제점은 없는 것은 아니다. 현행 연공급제하에서 종업원의 고용안정을 도모하고 기업의 인건비 부담을 경감시킬 수 있는 방안이 임금피크제
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임금피크제의 도입으로 기업부담을 완화시키고, 노인들의 생산성 저하 문제에 대하여는 생산성을 제고시킬 수 있는 새로운 노인 친화적 직무구조인 ‘베스트 믹스’를 대안으로 제시하였다. 또한 노인들이 재취업 할 수 있게끔 도와주는 직
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고용 확대를 위한 임금피크제가조속히 도입돼야 할 것으로 지적됐다.
대한상공회의소는 28일 ■■일본과 한국의 임금피크제 사례분석■■이란 제목의 보고서를 통해 ■■일정 연령부터 임금은 다소 떨어지지만, 정년 이후에도 일할 수 있는
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