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리더십을 사용하기 전에 먼저 합당한지 스스로가 가장 잘 판단하고 있어야 한다. 자신이 잘못 알고 있는 점이 있다면 상대방의 의견도 존중할 수 있는 그런 마음가짐이 필요하다. 초록색리더십(파워리더십)의 특징과 방법, 사례, 한계점
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사회적으로도 이러한 리더를 선호하고 각광 받았다. 파워리더십의 정의
발생배경
파워리더십의 특징
SWOT 분석
파워 리더십의 사례
파워리더십의 실천과제
파워리더십을 키우기 위한 노력
파워리더십의 한계
문제해결방안
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리더십 형성과정과 유형, 리더십이 기업에 미친 영향
(1) LG전자
ㄱ) 리더십의 형성과정
ㄴ) 리더십 유형
- “통제적 혁신형”
- “파워리더십”
ㄷ) 리더십이 조직에 미친 영향
(2) 레인콤
ㄱ) 리더십 형성과정
ㄴ) 리더
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리더십파워
하나님의 정치인 윌리엄 월버포스 / 광우병은 리더십 문제 / 리더십의 토양 / 하루아침에 뚝딱? 어림없는 소리! / 건강한 세상을 꿈꾸는 교회
리더십 센스
위기는 위험한 기회 / 칼과 칼집 / 리더십 센스 / 무엇이 리더십 센스를 만
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리더십의 근원적 상태
1) 타인 중심적(Other-Focused) 특성
2) 외부 상황에 개방적(Externally open) 특성
3) 내부 지향적(Internally Directed) 특성
4) 목적 중심적(Purpose-Centered) 특성
3. 리더십의 일반적인 상태
1) 자기중심적(Self-Focused)특징
2) 외부 지
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