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M&A에 대하여
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸
3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)
4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)
5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)
Ⅲ. 판례의 논점 1
1. 논점
2. 판례의 판단
3. 우리의
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적대적 M&A 시장 :제도와 사례
한양대학교경제연구소 ㆍ 김영산
국내 상장기업의 M&A전략에 관한 연구
성균관대학교무역대학원 ㆍ 김석호
적대적 M&A에 관한 연구 : 사례 중심으로
국민대 경영대학원 ㆍ 오혜자
적대적 M&A에 대한 국내보험사
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기업들 또한 구조조정이 필요하다.
우리는 경제의 세계화라는 시장이 넓게 펼쳐져 있듯이 한국이라는 좁은 공간에서만 생각하고 활동할 것이 아니라 세계무대를 상대로 활약을 해야 할 것이다.
*. 참고문헌
나종호 지음, 적대적 M&A 2006.1.20 (
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및 인수 후의 융화문제 등으로 우리기업의 국제 경쟁력을
떨어뜨릴 우려가 있음.
- 경제력 집중의 심화
ㆍ 우리나라의 경우 지금까지 공정거래법 등을 통해 대규모 기업군에 의한
경제력 집중완화를 꾸준히 추진하여 왔으나, 적대적 M&A의 활
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기업해외진출의 한 형태로서 M&A를 통한 현지기업매수는 시간절약의 효과, 인력확보의 용이성, 피매수 기업의 판로나 상권의 즉시 활용 등의 이점을 추가로 제공하고 있는 것이다.
국내기업에 의한 해외기업의 매수·합병이 활성화되기 위해
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