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M&A란
1. 적대적 M&A 이해
2. 적대적 M&A에 대하여
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸
3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)
4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)
5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)
Ⅲ. 판례의 논
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이해관계자들의 장기적인 신뢰관계 파괴가능성.
ㆍ 적대적 기업인수로 인한 기업가치의 증가, 즉 기업 효율성 증가 및 시너지
효과는 주식가격의 상승으로 측정되는데 적대적 M&A 과정에서 발생하는
피인수기업의 주가상승이 비능률과 자원
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기업의 M&A현황과 시사점 (삼성경제연구소,2006.4.12)
이병원 지음, 외국자본진출 확대의 영향과 대응방안 (한국금융연구원)
정성춘 지음, 적대적M&A에 대한 일본 정부 및 기업의 대응 (대외경제정책연구원)
김동우 지음, 국내적대적M&A 사례 및 시
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적대적 M&A에 관한 연구 : 사례 중심으로
국민대 경영대학원 ㆍ 오혜자
적대적 M&A에 대한 국내보험사의 방어전략
계명대학교 사회과학연구소 법학연구실 ㆍ 김문재
정보통신 벤처기업의 인수·합병(M&A) :목적별 분석 및 사례 연구
정보통신
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M&A 사례에서 보듯이 대다수의 사례는 동종업종간의 매수합병사례이다.
4) 인수기업은 M&A전략을 구체적으로 추진함에 있어 철저한 이해와 사전준비가 필요하다.
M&A의 성공적 추진을 위해서는 M&A에 대한 법적인 규정과 절차에 대한 이해가 필
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