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표에 대한 현상파악과 진단지도
2. 조달활동 및 상품대책에 관한 현상파악과 진단지도
3. 재고관리에 관한 현상파악과 진단지도
4. 선반조사에 관한 현상파악과 진단지도
5. 판매관리에 관한 현상파악과 진단지도
1) 판매목표의 계수적파악
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실적 자동집계-자금부
8. 예산관리
예산수립후(기획과)-회계전표 발행시 예산통제-예산실적자동집계
* 비용효과 측면
1. 전산구축비용 40억에서 3천만원으로 축소시킴
2. 전산계열사에 지급되던 유지보수비 2억/년을 450만원으로 절감
3. 업무통
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예산
5) 총 프로그램 예산
2. 프로그램 대상과 문제정의
1) 프로그램 대상
2) 프로그램 대상의 문제 및 원인
(1) 프로그램 대상의 원인
(2)프로그램 대상의 문제
3. 프로그램 목적, 목표, 하위목표
목 적
목표 1
하위목표1
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판매관리 점검표
점 검 항 목
평 가
A
B
C
D
E
1
매출계획 작성 시, 필요이익 및 경비예산을 검토했는지의 여부
⑩
8
6
4
2
2
매출목표 작성 시, 계절요인을 충분히 고려했는지의 여부
⑩
8
6
4
2
3
계획매출과 실적매출액과의 차이분석 실시 여부 및
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판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 전략수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 영향력
4) 공급업체 영향력
5) 기존업체 간
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