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가절감 및 경영개선기회의 파악을 용이하게 해준다. ABC시스템을 통해 원가절감분야의 구체적인 제시가 가능해짐에 따라 이를 토대로 원가절감이 행해지게 되며, 원가 발생을 유발하는 원가유발요인을 찾아 활동단위별 비용을 계산해 이를
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활동기준원가계산을 기본으로 한 ABM(Activity Based Management), 기업가치 증대를 위한 경영기법인 VBM(Value Based Management) , 균형된 성과지표관리를 위한 Balanced Scorecard등을 포함하고 있다. 이와 같이 ERP는 경영환경의 변화와 이에 따른 기업의 요구를
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원가계산 주기
년 1회 실시
월별 실시
원가계산 방식
종합원가 계산
공정별, 활동별, 제품별 원가계산
원가계산의 정확성
낮음
높음
총원가 계산
실시 안함
판매유통별 총원가 계산
배부 -보조부문
- 제조간접비
단일한 배부기준
다양한 배부
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활동기준 원가계산 과정에서 나타난 비재무적인 수치들은 성과평가와 예산관리, 그리고 원가관리에 필요한 유용한 정보를 제공한다.
둘째, 원가와 관련된 내부 불만 요인들의 해소에 대한 기대이다. 실제 원가계산에서는 판매가격대비 원가
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원가계산자체가 결코 완벽할 수 없으며 모든 기업에 통일적으로 적용될 수도 없다. 활동기준원가계산이 내포하고 있는 한계점을 요약하면 다음과 같다.
① 모든 기업이 활용할 수 있는 제도가 아니라 다품종제품을 생산판매하거나, 높은 제
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