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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시해 보았다. 일반적으로 리더십이나 팔로워십의 하위 특성들에 초점을 맞추어 변인들을 설정한 후 그 변인들이 직무 몰입이나 직무 만족, 조직
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하는 말을 쉽게 하지 않는 것이 사회 분위기이다. 하지만 리더가 모든 팔로워를 만족시킬 수 없다. 우연히 자신과 맞는 리더를 만나거나 리더가 알맞은 리더십을 발휘할 수도 있지만 매우 낮은 확률이다. 그렇기 때문에 자신이 원하는 바를 정
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팔로워들의 능력과 의지가 더욱 중요해집니다.
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근본적으로 리더는 팔로워가 있기에 존재합니다. 팔로워가 없는 리더는 존재하지 않으며 리더가 없는 팔로워 또한 존재하지 않습니다. 바람직한 리더십에 대해 논의할 때 반드시 리더를 지
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팔로워들에게 미래에 대한 가능성과 영감을 주는 메시지를 전달한다. 그들은 항상 혁신을 추구하며 이러한 혁신이 인정을 받으면 다른 이들이 모방하며 따르게 되고 존경 받게 된다. 따라서 혁신적 리더십은 자발적인 팔로윙을 이끌어내는
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팔로워인가 아닌가에 대한 해답이 들어 있다. 진정한 팔로워들은 자발적인 동참을 통해 조직과 자신을 일치시켜 조직의 발전을 위해 자신을 발전시키고, 자신의 발전을 통해 조직을 발전시키는 상호 발전의 선순환을 이루고자 노력하게 된다
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팔로워들에게 긍정적인 피드백을 받을 수 있었습니다.
단점 완성도에 대한 집착으로 인한 초기 실행 지연
초반에는 프로젝트나 과제에서 완벽한 결과물을 만들고 싶다는 욕심이 앞서, 구상이나 자료 수집에 시간을 지나치게 들여 실행이 늦
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팔로워들이 매장을 통해 단순히 셀럽들의 패션을 따라가는 것이 아닌, 그들의 생활문화를 함께 공감하는 공간을 제공한다면 고객의 높은 열광의 목소리를 들을 수 있을 것으로 생각합니다. 1. 삼성물산(패션)을 지원한 이유와 입사 후 회
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