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. 지식의 소모, 발전하지 못하는 자신을 느끼는 사람이라면 이책의 일독을 적극 권한다. * 성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고
* 기업들의 성공패러다임에 관하여
* 책의 내용과 키워드
* 기업의 성공학개론
* 짐 콜린스의 조언과 충고
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패러다임을 완고하게 밀고 나갔고 결국 시의적절한 시장 변화에의 대응을 늦추게 하는 결과를 낳고 말았다. 이 사례는 우리에게 두 가지 사실을 시사해 주고 있다. 하나는 시의적절한 패러다임 전환의 필요성이고, 또 하나는 기업 혁신에 있
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패러다임과 가치없는 습관의 안락함으로부터 벗어나겠다는 결심으로부터 시작됨을 본다.
이렇게 하는 과정에서 실수를 저지르기도 하고 좌절 할 수도 있다. 그러나 내면에서부터 시작하여 매일 개인적인 승리를 해 나간다면 좋은 결과가 확
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성공하는 습관을 들이자. 무엇을 하건 '마음'을 다해서, 목숨을 다해서, 힘을 다해서 임하는 습관이 배면 그는 이미 승리자이다.
3. 완벽한 상황을 기다리지 말고 일단 시작하자. 일단 미루는 습관에서 벗어나면 절반은 성공한 것이다. 분명 나
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패러다임
1. 73년간의 종단연구- 행복의 조건
2. 미국 신 자유주의 사회에 예속된 행복의 연구
3. 대학 졸업 못한 이너시티 94%의 행복-세 개의 틀
4. 또 하나의 조건-개인의 문제인가 시스템의 문제인가
5. 또 다른 패러다임-성공할 필요가
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넘는 인사 노경제도의 선진화를 도모하였다.
또한, 사원들의 실질 복지 증진을 위해서 주택기금 및 사택지원, 복지기금 및 단체정기보험, 중 고 대학생 자녀의 학자금 지원, 장기근속자의 부부동반 해외 여행, 종합건강검진 및 의료비 지원,
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패러다임 전환인가? 아무리 생각해 보아도 이상하지만 이 장을 읽으면서 내 머리 속에 맴도는 것은 패러다임이다. 이전에 경험했던 대로 판단하지 말고 다른 관점에서 접근하는 것이 내가 듣는 강의의 목표이고 이장의 요점이다. 이런 것을
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성공한 명사들의 공통적 충고를 모아보면, 일반적으로 리더는 머리에는 나침반을, 가슴에는 자석을 가진 사람이 되어야 한다고 했다. 사람에게 방향을 제시하는 사람, 사람을 끄는 사람이라야 제대로 된 리더라고 할 수 있는 것이라 하겠다.
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*자료출처:혁신을 꿈꾸는기업-------------이치구기자,2006,4,26(한경) 서론
1.서론
본론
2.경영 혁신 사례
3.경영 혁신 성공 사례
4.경영 혁신 실패 사례
결론
참고자료
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패러다임에 관한 연구, 한국뷰티아트학회
▷ 김기성(2011), 병원경영효율성 측정과 인과관계 분석에 관한 연구, 고려대학교
▷ 김보영(2010), 디자인경영 패러다임 변화에 따른 성공요인 차이분석, 한국상품학회
▷ 반혜정(2007), 한국기업의 지배
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