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브랜드가 되기 위해서는 여성 고객 연령층만을 대상으로 제품을 제작 마케팅하는 지금의 방향을 수정해야 할 것이다. 그리고 다양화된 고객에게 호소할 수 있는 전략으로 궁극적인 목표인 “글로벌 명품 브랜드 만들기”를 실현해야 할 것
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브랜드에 참여한 기업들이 특정의 제품을 생산하는데 집중함으로써 제품의 특화 및 제품생산의 다양화를 동시에 추구하여 시장변화에 탄력적으로 대응하여야 할 것이다. 지역 공동브랜드로서의 '쉬메릭'이 보완 된 자체전략과 마케팅부문의
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필요하다.
※ 참고자료
http://www.kedma.or.kr
한국전자 상거래 통신판매 협의회
LG경제 연구소
삼성경제 연구소
http://www.inews24.com I. 기업개요
II. 외부환경분석
III. 내부환경분석
IV. CJ홈쇼핑의 마케팅 전략 분석
V. 향후 전략 방안
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. 1. 홈플러스 소개
2. 홈플러스 국내시장 성공요인
3. 홈플러스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 홈플러스 경영전략 사례분석
(1) 서비스경영
(2) 매장관리전략
(3) 차별화전략
(4) 마케팅전략
5. 향후시사점
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마케팅 및 온/오프라인 마케팅 지원 ->
사후 관리 및 운영지원 등 다양한 경험과 지원을 통하여 스베누는
기업을 확장하고 성장시키며, 가맹점주에게는 이익을 극대화 하는
윈윈전략(win - win strategy)을 펼치고 있습니다.
오프라인
서울
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마케팅전략에 반영하는 일을 전담하는 일을 주로 한다.
CIU팀에서 실시하는 조사가 1년에 수천여 회 는 될 정도로 정성적, 정략적으로 고객의 니즈와 욕구를 파악하는데 많은 투자를 하고 있다. 이렇게 조사된 결과물들은 그 자체로서 끝나는
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패션과 유통 사업의 시너지를 기본으로 자사 패션 브랜드를 적극 활용해 불황기에 적합한 가격경쟁력을 확보한 덕분이다. 이랜드는 자사 브랜드를 별도 마케팅 비용 없이 자사 매장에서 팔 수 있는 장점이 있어 중저가전략을 펼쳤는데 소비
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전략을 벤치마킹하고 있어 향후 더욱 치열한 경쟁이 예상되고 있다.
이 위치를 뺏기지 않고 유지하려면 더 많은 투자를 지속해야할 것이다. 요즘 많은 모조제품들이 시중에서 출시되고 있기 때문에 이는 잘못하면 자사 브랜드의 이미지 실추
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마케팅전략과 획일화된 점포운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 각 지역의 상권분석을 통해 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 각 점포의 특성을 만들어 나감과 동시에 지역 발전을 위한 여러 프로그램 개발
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전략을 짜야 할까?
우선 커플룩을 통한 마케팅을 하여 커플룩을 구입하는 고객에게 할인 또는 여러 가지 선물들을 증정하여 기존 고객들이 자기들의 애인과 함께 입도록 유도함으로써 남성들에게 이러한 브랜드가 있다는 사실을 홍보해야 할
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