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전략, 그들을 둘러싼 시장 환경 등에 대해서 자세히 살펴보았다. MCM은 본래 독일의 기업으로 경영악화로 인해 흔들리고 있었으나 성주D&D가 인수하면서 180도 변화하는 모습을 보여주었다. 다른 명품브랜드들과 별다를 바 없는 이전의 고급화
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명품이다 - 조미애, 홍시, 2009
Made in 브랜드 - 야마다 도요코. 지세현 역, 디플. 2007
루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
럭셔리 제국 LVMH 그룹의 성장 전략 - 김민주, emars, 2004
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004&n
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, 유영미 역, 솔, 2005
패션과 명품 - 이재진, 살림, 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003 1. 사넬 소개
2. 럭셔리 브랜드 시장
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 샤넬 성공요인
7. 샤넬 위험요인
8. 향후 전략
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? - 야마다 도요코. 디플. 2007
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의 창, 2002 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 루이비통 전략 분석
5. 최종 결론
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규모의 경제 달성
위험 분산 효과
자원의 상호보완 사용
현지화
단점
문화적 이질감
핵심기술의 유출
지나친 국수주의에 의한 실패 1. 기업소개
2. 기간별 사업분석
3. 환경 분석
4. 전략 분석
5. 전략 평가 및 시사점
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브랜드가 모방하기 힘든 고급스럽고 품위 있는 포지셔닝을 지속적으로 개발.
그리고 루이비통만의 독특한 방식으로 클래식의 현대화에 주력함으로써 고급스런 명품이미지를 지속적으로 유지 및 발전시켜나감. 루이비통 기업전략 PPT (루
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나. 세계 염료시장의 대변혁
다. 중국 국유기업의 개혁
라. 염색경기의 장기 불황
2. 섬유산업의 새로운 돌파구
가. 고 기능성 차별화 상품
나. 자동화
다. 업계 재편 및 구조조정
라. SCM 망 구축
바. 신 경영기법 도입(Lanchester 전략 등
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브랜드 성장
수입의류브랜드 성숙
해외 LUXURY FASHION GROUP의
PACKAGE전략 구사
- 성숙기에 접어들며 수입 브랜드 성장 감소
- 명품시장 세분화(정통명품,대중명품)
- 브릿지라인 등 젊은층 대상 니치마켓 성장
[주요 브랜드] 샤넬, 티파니, 디올, 로
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패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마케팅 전략을 중심으로』, 복식문화연구, 2007
박종석,『의류산업의 타임 투 마켓 성공 사례』, LG Business Insight , 2008
해외 SPA브랜드 성장속도 눈부시네, 이수민기자, 한국일보 1. 서론
1-1. 마케팅의 정
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브랜드(성장엔진)를 창조하는 건전한 성장전략을 마련할 수 있을 것이다
참고문헌
한·일 명품 산업의 비교분석을 통한 고부가가치 창출 전략에 관한 연구
한국외국어대 대학원 ㆍ 전민정
패션 명품브랜드의 광고 크리에이티브에 관한 연구
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