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SPA가 유명 디자이너 컬렉션을 빠르게 모방하는 패스트 패션이라는 부정적인 이미지에서 벗어나는 계기가 되는 한편, 소비자들은 값비싼 명품 브랜드에서 느끼는 글로벌 감성과 높은 수준의 가치를 저렴한 가격으로 경험하며 제품에 매료되
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Industry Analysis
4. SWOT Analysis
1. Strengths
2. Weaknesses
3. Opportunities
4. Threats
5. STP Strategy
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
4. Strategy Summary
6. Marketing Mix
1. Product
2. Promotion
3. Price
4. Place
7. Conclusion & Recommenda
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패스트 패션 마켓의 성장
4) Threat
- 세계경제의 둔화 전반적인 경기침체
- Fast Fashion으로 인한 환경오염 우려
- H&M, MANGO 등 경쟁업체 높은 성장률
- 국내 SPA 브랜드 런칭(ex; MIXXO)
6. 국내기업 SWOT분석 사례연구
(1) 쿠팡 SWOT분석
1) Strength
- 다양한
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forever21 등의 진출이 잇따르고 있다. 해외 SPA브랜드의 국내 진출이 본격화되면서 국내 패션 업계가 초비상 사태를 맞고 있다. 그동안 잘 팔리는 상품 위주로 기획하는 매출 중심의 영업 정책으로 사실상 브랜드 정체성을 잃어버린 지 오래이며
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SPA 브랜드 특징
고객 반응을 토대로 상품 기획 생산해 직영 형태로 유통 및 판매
패스트 패션(빠른 반응을 보이는 유행상품)
1주에 1~2회씩 상품 출고
전개스타일이 다양
저렴한 가격 고품질 상품을 추구 01 기업소개
02 환경분석
03 경
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패스트푸드화 도입 옷은 패션의 부품)
5. 다가화포기(전문화)
-1998 5 스포클로 패미클로폐쇄,1998 7뉴욕 디자인 자회사폐쇄 3배의 문서와 일 인력소요를 과감히 제거)
6. 소비자욕구 정확파악
-좋은 캐주얼 기획상품개발 브랜드 아이덴티티 후리
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본격적 SPA 브랜드 선언
SPA(speciality retailer of private label apparel ) 란?
SPA 강점
생산 효율성
제조 과정에서 아웃 소싱을 통한 원가 절감 I. 유니클로 소개
2. 유니클로 환경분석
3. 유니클로 마케팅
4. 유니클로 최근 마케팅 동향
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Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장
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≪ 표 - 그림 파일 ≫
Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장
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○ 글로벌 패스트패션(SPA) 브랜드인 ‘유니클로’ ‘자라’ ‘
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Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장 ……………………3
Ⅱ. 기능성을 강조한 유니클로 ………………4
Ⅲ. 유행을 강조하는 자라 ……………………5
Ⅳ. 유명디자이너와의 협업 …………………6
Ⅴ. 장점을 통한 경쟁력 강화 ………………6
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브랜드 가까이 : H&M은 유통전략의 일환으로 라스베가스 시저스 팰리스, 파리 샹젤리제 플래그쉽 스토어, 압구정과 같은 각국의 상징적인 패션 상권에 입점해왔다.
나. 온라인 쇼핑몰 : 인터넷, 스마트폰의 발달로 온라인 쇼핑 이용자수가 급격
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