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역 최고사령관으로 임무를 맡았고, 패튼은 바바리아 지역의 군정 통치자로서 책임을 맡게 되었다. 그런데 패튼은 전 나치 당원을 공공기관에 기용함으로써 또 한 번 정치적 물의를 일으켰다. 그는 상부에서 나치 당원을 기용하지 말라고 지시
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직 그 오명에서 완전히 벗어나지 못하고 있기 때문이다.
반드시 모범적인 장군이라고 할 수는 없지만, 제2차 세계대전에서 패튼 장군의 기업가적인 정신이 없었다면, 과연 연합군이 사상자를 최소화하면서 그렇게 신속하게 파리를 점령할 수
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기는 변하지만 그것을 사용하는 인간은 전혀 변하지 않는다”라고 하여 인적요소의 중요성을 강조하였으나, 그는 진정한 의미에서의 인적 요소의 중요성을 간과하였다는 것이다.
잘 아는바와 같이 병영내 제반사고는 구타와 가혹행위가 근
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패튼, 장락, 1994.11 1. 머리말
협상이란?
2. 입장을 근거로 거래하지 마라
2. 1. 입장을 놓고 다투면 현명한 합의를 보기 어렵다
2. 2. 입장을 놓고 다투는 것은 비효율적이다
2. 3. 입장을 놓고 다투면 앞으로의 관계가 위태로워진다
2. 4
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패튼 지음. 박영환 옮김. Yes를 이끌어내는 협상법 : 서로에게 이익을 주는 성공적인 협상 테크닉. 도서출판 장락. 1994. ■ 머리말
■ 제 1장 문제
1. 입장을 근거로 거래하지 마라.
1.1. 입장을 놓고 다투면 현명한 합의를 보기 어렵다.
1
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