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기업의 99.8%, 인력은 1042만명으로 전체 고용의 89.5%
부가가치와 수출 측면에서도 절대적 역할 부가가치는 50%,수출비중은 전체의 35.6%
하청 중소기업은 노예다 1.중소기업의 현실
2.중소기업의 실패사례
-vk모바일, 팬택앤큐리텔
3.대기
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팬택앤큐리텔은 LG 싸이언을 제치고 업계 2위로 등극한다.
현재 팬택앤큐리텔은 삼성 에니콜에 이어 국내 단말기 업계2위에 위치하고 있다.
팬택은 1991년 호출기를 생산하는 중소기업으로 시작하여 2001년 대기업인 현대 큐리텔을 인수한다.
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팬택의 시장지배력강화를 위한 전략적 제휴는 처음에는 큰 기대를 가지고 시작 되었다. sky의 인수를 통해 업계 2위로의 발돋움과 그를 바탕으로 세계 대기업 위주의 핸드폰시장에서 중소기업이 살아남을 수 있는 방향을 제시해주는 사건이었
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팬택의 기업환경과 내부능력에 대해 분석하고 5~6단계에서는 핵심역량의 도출과 활용 및 축적에 관한 전략을 수립하였다.
II 기업 개요
1. 기업소개
팬택계열을 대표하는 두 기업, 팬택과 팬택앤큐리텔은 휴대폰 단말기를 주력제품으로 하
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기업 경영의 효율성을 극대화 하였습니다.
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
- 지난해 팬택은 6153억원의의 매출을 기록하며 전년에 비해 13%의 성장을 나타냈지만, 순이익은 183억원의 손실을 기록해 적자로 돌아섰다. 팬택앤큐리텔 역시
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