|
팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다. 본 보고서에서는 팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬
|
|
|
SK텔레텍 첫 제품 IM-700 출시
2001, ㈜ 현대 큐리텔 인수
팬택 & 큐리텔로 사명 변경
2005, SK 텔레텍 인수
2006, 워크아웃 – 유동성의 위기
2007, 기업 개선 작업 추진 확정
2009, 팬텍과 팬택 앤 큐리텔 합병, 뉴 팬택 출범
2011,
|
|
|
팬택&큐리텔은 괄목할만한 성과를 거둘 수 있게 될 것이다.
이제 팬택계열은 팬택&큐리텔과 SKY 텔레텍의 합병으로, LG 싸이언을 제치고 시장점유율 2위로 올라섰다. 하지만 이것은 M&A에 의한 상승효과이지, 브랜드의 자체적인 성장을 의미 하
|
|
|
SK텔레텍의 사원들이 많다. 팬택 측이 3년간 지위보장을 약속했고, 연봉 상승 보너스 등을 제의해도, 우리나라 의식구조의 특성상, 자신이 속한 직장이 대기업 그룹의 울타리에서 내쫓겼다라는 상실감은 상쇄시키기 힘들다. 특히나, 이번 합병
|
|
|
SK텔레콤 역시 높은 통화 품질등 스피드 011,010 이라는 번호의 자부심이 소비자들 사이에 있으므로 ‘스카이’와 ‘SK텔레콤’ 두 가지 프리미엄이 이루어 내는 시너지효과 엄청남(펜텍과의 합병으로 인해 SK텔레콤이 SK텔레텍을 펜텍에게 매각
|
|
 |
합병이나 기업분할 56
7. 파생상품거래의 자기규율 부족 53
제4절 분식회계의 사례
1. 일본 IT업계의 '총아' 라이브도어 53
2. 로커스, 530억 분식회계 시인 56
3. SK글로벌 53
4. 초대형 회계부정 사건, 대우 56
제5절 분식회계
|
|
|
유와 이동통신 분야에서 국내 최대기업을 소유한 SK그룹의 경영권을 위협한 사실에서도 확인할 수 있다. 외국인 투자자들은 이러한 상황을 누구보다도 더 잘 알고 있어 배당의 확대, 본사의 이전 등 무리한 요구를 제기하면서 적당한 명분을
|
|
 |
SK
아남그룹
LG전자
외환은행
이랜드
조흥은행
주택은행
제일화재해상보험
크라운제과
태광산업
태평양그룹
포항종합제철
한국가스공사
한국바이엘약품
한국IBM
한국얀센
한국은행
한국전력공사
한국투자신탁
한국통신
한국
|
|
메뉴펼치기
