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생산방식이 가진 요소투입의 비효율을 고쳐나갈 수 있을 것이다. 또한 남한기업의 입장에서도 북한의 경제특구에 직접투자를 통해서 현재의 간접교역으로 인한 의사소통, 품질관리, 기술자상주문제, 위탁가공시의 과비용 등의 제반문제들을
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관리자에게 보고하게 된다. 그리고 해외자회사에도 이와 같은 책임이 부과되고 상호 책임이 교차되기 때문에 기업조직이 능동적으로 운영된다.
다우 케미칼(Dow Chemical)사는 지역별 제품별 직능별 책임이 중
복된 조직구조를 채용하고 있으
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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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관리
(1) 인사제도
(2) 인재육성 & 경력개발
(3) 입사지원 / 채용
2. 재무회계
(1) 재무분석
(2) 3가지 부문의 기업분석
(3) 재무 분석 정리
3. 마케팅전략
(1) 컬러 마케팅
(2) 네이밍 마케팅
① 초코파이의 네이밍 마케팅
② 투유 초콜릿
(3) 광고캠페
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2. 사업성
3. 사업분석
4. 사업전망
5. 사업기대효과
Ⅱ. 마케팅전략
==여러 가지 마케팅 내용들(세부 내용들은 생략)
Ⅲ. 재무전략
1. 자금 조달방법
2. 소요자금
Ⅳ. 인적자원관리
1. 인적자원관리
Ⅴ. 생산관리
1. 무료서비스
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채용, 선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학장학생제도
(2) 승진, 승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
(3) 임김제도
1) 직능급 (능력급)임금제도
2) 고과 상여금제
(4) 인사고과제
1) 자기고과제
(5)
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도달하였는지를 시험으로 측정하여, 합격한 사람에게 학사학위를 수여하는 제도입니다.
Ⅷ. 미디어 자료 Ⅰ. 설립목적·연혁
Ⅱ. 기관상징
Ⅳ. 평생교육진흥사업
Ⅴ. 평생학습계좌제
Ⅵ. 학점은행제
Ⅶ. 독학학위제
Ⅷ. 미디어 자료
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관리위원회, 학생지도위원회, 인사자문회위원회, 장학위원회, 교과협의회, 동학년협의회, 연구협의회 등 운영협의 조직 등이 있다. 운영협의조직은 학교운영의 효율을 높이기 위해 학교구성원 모두의 합리적 의사결정, 합의, 자문, 조언 등의
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관리 시스템에 지대한 영향을 미침.
이건희에 대한 부정적인 평가가 많으나, 삼성을 초일류 기업으로 이끈 그의 능력을 무시 할 수 없다.
삼성의 새로운 경영방침인 '마하 경영'의 귀추가 주목됨. 1. 왜 삼성인가?
2. 삼성의 연혁
3. 삼성
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생산설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 세계 최저 불량율을 달성 등 세계수준 유지
(98.11월 2.87%, 99년말 현재 2.7%로 개선)
- 생산성 향상 : 98년 2월 대전3,4산업단지 관리공단으로부터 생산성향상 부문 표창을 수상 등 국내 최고수준 유
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