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테일러의 과학적 관리론이나 페이욜의 관리과정론 두 관리론은 인간을 명령만 받는 수동적 용구로 보았고 인간과 인간집단을 기계장치와 같이 설계하여 인간을 직무를 수행하는데 불과한 수동적 생산도구로 보는 인간가설에 입각하고 있다.
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테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 과정관리론에 대한 분석 및 비교
1. 서론
2. 본문
테일러의 과학적 관리론
(1)과학적 관리의 내용
(2)과학적 관리절차
(3) 과학적 관리법의 원칙
그 당시 관리원칙
(4) 과학적 관리법의 장, 단점
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테일러는 생산성 향상을 목적으로 하는 기술적인 생산 관리 방법을 발견하였다. 그것은 실무상 획
기적인 방법이었는데, 페이욜과 비교하면 저급 경영. 즉, 생산현장에 초점 맞춘 생산관리의 영역이
라 할수있다. 페이욜은 이와 반대로 고급
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1. 과학적 관리법(테일러)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
2. 일반관리 원칙(페이욜)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
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비교
1) 공통점
모두 조직의 공식적인 측면을 강조하는 공통성을 가지고 있다. 고전이론가들은 조직의 부서나, 과업, 그리고 구조적인 요소들 사이의 공식적인 관계에 관심을 가지고 있다. 테일러와 페이욜은 이론적이고 과학적인 원칙을 세
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테일러(Taylor)의 과학적 관리법의 목표는 무엇인가?
① 기계화의 지속적 발전 ② 인간노동의 능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
①
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테일러,”디스카운트머천다이저, 2000.
김형일, “대형 할인점 중심 유통구조 개편”, 유통업계동향, 1999
남일총, “한국의 유통산업”, 한국개발연구원, 1992
박명수, “지각변동 거세지는 국내 유통산업”, 주간경제, LG경제연구원, 1999.3
변명
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테일러,”디스카운트머천다이저, 2000.
김형일, “대형 할인점 중심 유통구조 개편”, 유통업계동향, 1999
남일총, “한국의 유통산업”, 한국개발연구원, 1992
박명수, “지각변동 거세지는 국내 유통산업”, 주간경제, LG경제연구원, 1999.3
변명
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비교해 봐도 이곳이 전국에서 가장 낮은 것으로 나타난다. 그 이유가 어디에 있을까? 그것은 사람들의 성향이 한번 받아들인 것에 대해서는 잘 변하지 않는 그런 특징이 있다. 우상이든지 기독교든지 한번 믿게 되어진 것은 특별한 체험이나
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Taylorism, Cambridge Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 자동차산업 노사관계의 현황과 이슈
1. 한국 자동차산업 노사관계의 구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사
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