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살아남기 위해서는 그들과 경쟁하는 것이 아니라 압도적으로 그들과 다른 차별화된 전략을 세워야 한다. 제로 투 원을 읽으면서 많은 생각을 했다. 우리는 수많은 사람들과 경쟁할 것이 아니라 독점을 해야 한다는 사실을 말이다.
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제로 투 원을 만들었다는데에서 그치는 것이 아니라 이를 보완하고 발전하는 것도 필요한 것은 아닐까 생각한다. 제로 투 원, 원. 실패한 기업이 아니라 성공한 기업으로 가는 것. 그것은 이 책이 말해주지 않고 스스로 만들어가는 것이다. 그
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지고 있느냐, 아니냐가 가장 중요한 성공 비결인 것이다.
단순히 피터 틸은 독점기업이 되라고 말만하는 것이 아니라 어떻게 조직을 형성해야 하고 독점 기술은 어떤 형태여야 하는지에 대해서 이 책은 아주 잘 말해주었다. 또한 법대생을 마
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실질적으로 비즈니스 사업을 하지 않는 이상은 잘 이해가 가지 않을 수 있고 이해를 간다고 하더라도 현실 속에서 그것을 실현시키기란 매우 힘들 것이다. 다만 제로 투 원의 길이야말로 기업이 성공할 수 있는 길이 아닐까 생각해본다.
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소프트웨어 산업은 비용도 적게 들고 성공할 가능성도 무궁무진하다. 그리고 단기간에 가시적인 성과를 거둘 수 있기 때문이다.
기술결정론적인 사고로 이 책은 쓰여졌지만, 기술이 새로운 사업을 성공적으로 이끌 수 있다. 새로워야 한다.
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