|
간 기업들의 향방을 보면서 자신의 기업을 꾸려나갈 수 있기 때문이다.
뭐든 쉬운 것은 없다. 제로에서 원을 만들어내는 것, 경쟁을 안하고 독점을 한다는 것 정말 어려운 일이다. 그래도 이 책을 통해서 왜 독점을 해야 하고 앞으로 나아가야
|
|
|
소집단으로 형성하고 어떤 동료들을 만들어야 하며, 어떤 방식으로 이끌어야 하며, 행복한 기업으로 나아가야 하는 등 정말 제대로 된 기업을 만들어가는 과정을 말해주었다.
또한 구글, 테슬라, 아마존, 페이팔 등 많은 기업들의 사례와 경쟁
|
|
|
수 있었다.
피터 틸은 페이팔을 매각한 후 여러 스타트업에 투자해서 큰돈을 벌었던 사람이다. 그중에서 페이스북, 에어비앤비, 링크드인, 옐프 등 많은 기업에 투자해서 세계적인 기업으로 성장시켰다. 이러한 점에서 그의 말은 단순히 교훈
|
|
|
는 세계적인 SNS기업이 되어버렸다.
작은 시장에서 기업만이 가지고 있는 기술을 바탕으로 승부를 해야 한다. 피터 틸이 만든 페이팔 역시도 처음에는 작은 시장으로부터 시작했지만 이제는 세계적인 결제시스템 회사가 되어버렸다.
하나를
|
|
|
소프트웨어 산업은 비용도 적게 들고 성공할 가능성도 무궁무진하다. 그리고 단기간에 가시적인 성과를 거둘 수 있기 때문이다.
기술결정론적인 사고로 이 책은 쓰여졌지만, 기술이 새로운 사업을 성공적으로 이끌 수 있다. 새로워야 한다.
|
|
 |
to Woolf: The Expansion of a
Technique." English Literature and Language 17 (1965): 31-40.
Loveridge, Mark. Laurence Sterne and the Argument about
Design. London: Macmillan, 1982.
Moglen, Helene. The Philosophical Irony of Laurence Sterne. Gainesville: UP of Florida, 1975.
Sterne, Laurence. Tristr
|
|
 |
원분야에서 자신의 강점은?
7. 입사 후 포부를 말해보라.
8. 해당직무를 선택한 이유는?
9. 지원분야에서 어떤 일을 하는지 아는가?
10. 복수전공을 한 이유는?
11. 희망치 않는 분야에 배치된다면?
12. 영업이란 무엇이라 생각하는가?
13. 자신의 취
|
|
 |
to down)방식이다. 그 전략 안에 과연 진심이 있을까. 나는 늘 ‘진심은 언제나 통한다’고 믿어 왔다. 내가 순진했거나 내 주위의 사람들이 모두 착하기만 했던 걸까. 이런 전략만 가득한 상황에서 진정한 커뮤니케이션은 가능한지. 이 책을 읽
|
|
 |
one month. Even though I didn't stay there that long, I could enjoy and learn lots of things. Different thoughts, environments, people, foods and even languages, but I really enjoyed everything as much as possible. It's a very valuable experience in my life.
BK21의 후원으로 1개월간 빅토리아 대학에
|
|
메뉴펼치기
