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전략을 뉴디맨드 전략이라고 하고, 수요는 교체수요와 신규 수요가 있다고 말한다. 교체수요는 업그레이드하기, 컨셉 덧입히기, 지불방식 바꾸기 등 3가지로 구분하고 있다.
제2장 제6절에서는 자신의 취향에 맞는 한 분야를 깊이 파고드는 행
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자기중심주의가 아닌 청년의 신선함과 발랄함을 가슴에 품어야겠습니다. 1. 평균실종
2. 오피스 빅뱅
3. 체리슈머
4. 인덱스 관계
5. 뉴디맨드 전략
6. 디깅모멘텀
7. 알파세대
8. 선제적 대응기술
9. 공간력
10. 네버랜드 신드롬
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했지만 활동에 대한 가이드가 부족했다라는 점C. 1번 2번만을 고려해 양산 되는 체리피커는 기업의 입장에서 전혀 도움이 안된다는 점
들이 었습니다.
왕성한 활동을 하는 체리피커들은 물론 입소문을 창출합니다. 허나 대부분 체리피커들을
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평균 실종을 이야기 한다. 평균이 사라지고 있다는 것이다. 집단을 대표하는 평균값이 무의미해지고 있다는 것이다. 다시 말해 우리 사회 각 분야에서 분포의 정규성이 왜곡되고 있다는 것이다.
평균이 기준성을 상실하는 경우는
1) 대표적
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평균 실종 시대에서 무난함·적당함은 애매함으로 전락한다. 양극화·단극화·다극화의 끝점에서 살아야 하는 우리는 변화의 시대에 적응해야 한다. 따라서 기업과 개인은 평균을 뛰어넘는 대체 불가능한 탁월함·차별화·다양화 전략을 구사
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