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기관과 학습자의 상호작용을 중시함으로써 학습자와의 장기적인 유대관계를 구축할 수 있는 마케팅활동으로의 전환을 요구하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 평생교육기관의 미션, 비전, 전략과 전술에 대해 설명해 보았다. 전 생애
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평생교육기관 운영과 관련된 중요 요소는 다양하며, 또 그 방법도 다양함을 알 수 있습니다. 하지만 평생교육기관도 다른 기관과 마찬가지로 비전, 운영 전략, 마케팅, 서비스 정신 등 다양한 운영요소가 유기적으로 함께 병행될 때 가장 바람
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평생교육기관의 비전이 "지역 사회의 평생학습 중심으로 자리 잡는다"라고 설정된다면, 이는 기관이 지향하는 미래의 모습과 함께, 이를 위해 필요한 전략과 행동 방침을 구체화하는 데 도움을 줍니다. 비전은 조직의 발전 방향을 설정하고,
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비전 제시 및 전략적 사고 역량을 강화하고, 이를 통해 기관의 모든 역량을 유기적으로 연동시킬 때, 평생교육기관은 비로소 진정한 의미의 평생학습 사회 구현에 이바지할 수 있을 것이다.
참고문헌
1. 강대중. (2014). 평생교육경영론. 양서원.
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교육 프로그램 개발
1.3 지역 사회와의 협력 강화
2. 평생교육기관의 비전
2.1 지속 가능한 학습 환경 조성
2.2 개인의 역량 강화와 자아 실현
2.3 글로벌 시민으로서의 성장 지원
3. 평생교육기관 운영 전략
3.1 효과적인 홍보 및
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