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생산 시스템(Toyota Production System․약칭 TPS)
JIT시스템, 생산의 평준화, 생산 리드 타임을 단축 , 작업의 표준화,…
도요타 만의 경영철학
최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질 관리와 원가절감 노력을 지속해 나감&
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변경의 융통성이 높고 이러한 변경을 생산개시 수 시간 전에도 할 수 있다는 것
- 생산평준화를 통해 부품업체로 하여금 안정된 납품물량을 확보
1) 조립회사들은 부품업체들의 수 감소
- 모든 구성부품을 1차계열 부품업체에게 할당함으로써
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도요타의 생산 철학
TPS는 JIT(Just In Time)철학이 배경
JIT철학이란 하루 동안의 수요패턴대로 공장에서 곧바로 생산조달 하겠다는 소비자중심의 철학
JIT의 목적은 필요한 제품을 필요한 시각에 필요한 양만을 생산한다(생산평준화)
TPS는 JIT철
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작은 로트크기로 선행공정에서 인수하게 된다. 결국 생산평준화는 최종조립라인에서의 변동의 폭을 줄이기 위하여 각종 제품을 그날그날의 판매량에 맞추어서 균등한 비율로 생산하는 것을 말한다. 생산평준화에 의해서 각각의 하위 조립라
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생산하는 방법에 의해 달성되는 것이다.
도요타에서는 그 달의 생산을 처리하고 JIT생산을 관리하는 수단으로 간판방식을 개바랗여 왔다. 역으로 이 간판방식을 실행에 옮기기 위해서는 생산을 평준화하고 최종 조립라인에서 시간당 인수하
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