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살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력 1.검증된 재벌4세 윌리엄 포드 회장
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
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1993년 10월 15일 세계 제 2의 자동차회사 포드(Ford)의 북미사업본부와 유럽사업본부에서 근무하는 15명의 고위경영자들이 영국 런던에 모인다. 포드의 회장으로 갓 임명된 알렉스 트로트만(Alex Trotman)이 주재하는 회의에 참석하기 위해서다. 이
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포드자동차
(3) 내 기업 내 맘대로 -권위적 리더
(4) 포드시스템의 단점
(5) 시장변화를 감지하지 못함
3. GM 자동차(제너럴모터스)
4. GM사의 성공요인
(1) 경영자의 능력(듀런트)
(2) 경영자의 능력(알프레드 슬로언)
(3) 소비자에 따른
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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경영자, 감사기능을 갖춘 이사회 기능을 강조하기 때문이다.
S&P 114위인 주류업체 브라운포먼은 이사회에 5명의 브라운家 사람을 포진시켰 다.
이들 지분은 무려 74%. 포드자동차는 14명의 이사회 중 3명을 앉혔다.
자 회사에 근무하는 2명을 포
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