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프로그램을 구축할 필요가 있다. 기업 문화와 직무 몰입도가 상호 작용하여 생산성을 극대화할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 마지막으로, 인사 관리의 데이터 기반 의사결정이 중요하다. 직무 분석 및 효과적인 인재 관리를 위한 데이터 수
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
1. 직능자격제도란?
2. 일본기업에서의 적용과정
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 논의의 배경
2. 금융 및 제조업의 도입움직임에 대한 검토
IV. 능력주
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대한 극복 방안
1. 개인적 측면에서의 극복 방안
2. 사회적 측면에서의 극복 방안
3. 기업체 인사관리 측면에서의 극복 방안
4. 공공기관의 인사관리 측면에서의 극복 방안
5. 교육적 측면에서의 극복 방안
Ⅵ. 결론
* 참고문헌
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분석, 한국인력개발학회
- 최경호 외 1명(2011), 중요도-만족도 변환지수를 이용한 대학 교육서비스 품질 측
정 연구, 한국데이터정보과학회
- 황진영 외 1명(2011), 고등교육에서 지대추구는 존재했는가?, 포스코경영연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고
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프로그램 운영>
1. 자원봉사 프로그램 기획 및 업무 설계
2. 자원봉사자 모집
3. 자원봉사자 선발
4. 자원봉사자 교육 및 훈련
5. 자원봉사자 관리 및 감독
6. 자원봉사 프로그램 평가
7. 자원봉사자들이 계속 조직에 남아 있도록 하기
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보증 프로그램
- 디즈니사
- 리츠칼튼 Radar on Antenna up
- 메리엇 Rewards Program
- 이마트 Tab 카트
Part3. 경험에서 생각해보기 (성공&실패)
- 신라호텔
- 베니건스
- CGV
- 던킨도너츠
- 까사안토니오 (이태원 이탈리안 레스토랑)
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2. 산업 환경 분석
(1) 산업 환경
(2) 산업 전망
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 윤리경영 분석
(1) 추진 배경
(2) 윤리강령 전문
(3) 윤리경영 프로그램
(4) 사회공헌 활동
(5) 윤리경영 성과
5. 평가 및 과제
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기업은 어떠한 접근 전략과 프로그램들이 필요한가?\'일 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. CRM(고객관계관리)의 정의
Ⅲ. CRM(고객관계관리)의 중요성과 전제조건
1. CRM(고객관계관리)의 중요성
2. CRM(고객관계관리)의 전제조건
Ⅳ. CRM(고객관계관
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성공의 정의와 척도
3. 동기부여
4. 비영리조직의 대안들
5. 비영리조직의 가치
Ⅴ. 비영리조직의 경영문제
1. 전략적 계획수립의 측면
2. 조직 구조적 측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
Ⅵ. 비영리조직의 경영전략
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