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아이스크림의 고급화를 추구하고 있다. 가격과는 조금 동떨어진 얘기지만, 나뚜루는 좀 더 자연적인 것, 현대의 입맛의 변화에 따라 웰빙주의(녹차, 검은콩 아이스크림)를 기본으로 하고 있고, 배스킨라빈스는 다양한 제품을 내놓으며 소비자
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품의 경우에는 베스킨라빈스나 하겐다즈 등 경쟁사의 유사 제품보다도 가격이 약간씩 높아, 이에 대해 부정적인 반응을 보이는 소비자도 있다.
4.제품 선택의 폭이 좁음
맛있고 색다른 아이스크림을 즐기고자 하는 고객의 욕구는 다양하고
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백화점에서의 판매이고 직영점 판매는 전국에 6곳의 직영점을 운영하는 것이다. 다른 외국 아이스크림은 대부분 체인점에서 스쿠프형 아이스크림을 판매하고 있지만 이럴 경우 대부분은 체인점 주인 개인의 매상만을 신경쓰게 되므로 품질
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3. SWOT분석
2.4 하겐다즈
1. 개요
2. 7P분석
3. SWOT분석
3. 경쟁사 SWOT분석
Ⅲ. 프리미엄 아이스크림 전문점 ‘LOHAS'
1. 개요
2. 경쟁자 분석에 따른 대응 전략
3. 마케팅전략(7P)
Ⅳ. 결 론
1. 요약 및 결론
2. 시사점
* Reference
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리아의 인수에 실패하면서 롯데마트는 국내 유통시장에서의 입지가 상당 부분 줄어들었다. 2010년에는 더 이상의 신규점포를 만들 수 없을 정도로 국내유통시장이 포화가 되기 때문에 지방 중소유통업체들의 M&A를 추진해야 할 것이다. 또 이
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❷ 롯데 홈쇼핑
❹ 현대 홈쇼핑
❺ CJ홈쇼핑
2-4) 기타(인터넷 쇼핑몰, 백화점, 호텔)
❶ 인터넷 쇼핑몰
❷ 백화점
❸ 호텔
3. PB상품의 한계점 및 앞으로의 방향
4. 참고문헌
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백화점의 진화
연합뉴스, 2006.04.11, 롯데백화점 MVG 고객 대상 골프대회
뉴시스, 2008.04.28, 대구 롯데백화점, VIP고객에게 리무진 서비스 제공
매일경제, 2006.07.11, 롯데百 강남점, VIP고객에 코스요리 대접
헤럴드, 2009.10.20, 신세계 명품관 옥상공
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백화점 이용 고객들을 대상으로 하여 수요를 창출한다. 그리고 중장기적으로는 타겟층을 확대하여 브런치 레스토랑이 소비자의 일상으로 자리 잡을 수 있도록 유도 한다.
브런치 레스토랑의 특성상 아침, 점심 사이의 식사 고객을 대상으로
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35개로 TGIF의 29개 보다 6개 많은 것으로 보아 점포의 수적 열세로 패배할 수밖에 없다고 판단되어 진다. 그렇지만 롯데의 자금력을 업고 점포수 증가, 지방시장의 투입에 신경쓴다면 다시 업계 1위의 자리를 탈환 할 수 있을 것이다. 없음
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아이스크림과도 차별되는 고급스러운 디자인 구성이 필요하다.
(7) 요식업체와의 연계
전문점의 경우, 한 매장 안에 아이스크림 이외의 요식 업체와 함께 들이는 것도 고려해 볼 만하다. 현재 나뚜루 자체의 인지도가 비교적 낮은 상태이고
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