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품업체인 스위스 네슬레사로부터 지난 2000년 12월 5일 영업권 계약을 획득하여 (주)두산 생활산업BU와 합작으로 운영하고 있는 테이크 아웃 커피전문점이다. 두산은 이미 버거킹과 KFC 등 패스트푸드 레스토랑을 수십년간 운영해온 매장 운영
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제언
2) 격변기를 맞이한 국내 유통업
3) 新유통의 5대 유망분야
<1> 엔터테인먼트 쇼핑몰
<2> 체험 전문점
<3> T-Commerce
<4> 인터넷쇼핑
<5> 택배 네트워크
Ⅲ. 에필로그(결론)
- 유통혁명과 거시적 대응 -
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백화점에서는 중심가격대보다 낮은 제품을 가두점에서는 중심가격대보다 높은 제품을 구성해 유통 채널에 따른 상품격차를 줄일 방침이다.
2.3 경쟁사
<xess>
현대적이며 세련된 스타일을 지양하는 캐쥬얼 정장 브랜드
20대 후반에서 30대
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품으로 완성시킨 좋은 예가 될 것 이다.
2. 트렌드 이슈별 주요 변수이슈분석
귀족마케팅을 활용함에 있어서 가장 주요한 변수가 되는 것은 우리 사회의 귀족마케팅에 대한 거부감으로 인한 ‘과소비 조장’, ‘계층 간의 위화감 조성’ 이
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품 개발 결정에 가이드라인이 되기를 희망한다.
연구를 통해, 한류가 빚어내는 광풍과 지리적 접근의 용이성에도 불구하고 우리의 중국 관광객 유치 실적은 기대에 미치지 못하며, 또한, 많은 문제점을 지니고 있음이 드러났다. 당장의 실적
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품인원이 50% 줄어든 60명으로 축소됐기 때문이다. 비용만 줄어든 게 아니다. 재고관리를 단순화시켜 손품 타는 일도 줄였다. 협력업체들도 새 시스템의 수혜를 입었다. 우선 2.5t트럭 1대 분량의 상품 겉면에 라벨을 부착하는데 드는 시간이 없
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롯데백화점․블루힐 인수
※ M&A 성공사례 2 - 써니YNK
※ M&A 성공사례 3 - 이셀피아
2) 실패사례
※ M&A 실패사례 1. 현대전자 - LG반도체(하이닉스)
※ M&A 실패사례 2. AOL-타임워너
※ M&A 실패사례 3. 해태-인켈(이트로닉스, 구
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품, 인테리어 관련 B2C, B2B와 대형마트의 비식품 부문에도 영향을 줄 것으로 전망하기 때문이다.
국내 유통산업은 과거 20년간 중소재래시장 규모가 축소되고 기업형 유통채널이 확대되는 과정 속에서 중소 전문점이 성공하기 쉽지 않은 구조
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SWOT 분석 ……… 29
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생존전략 31
[참고문헌, 참고사이트]
2. 현장조사 ……… 33
3. 질문지
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목적(동기)
3. M&A의 장단점
4. M&A 진행절차와 추진단계
<성공사례>
* 롯데백화점·블루힐 인수
* 써니YNK
* 이셀피아
<실패사례>
* 현대전자 - LG반도체(하이닉스)
* AOL-타임워너
* 해태-인켈(이트로닉스, 구 해태전자)
* 하카리통신-벤처
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