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배스킨라빈스
2.2 나뚜루
2.3 레드망고
2.4 하겐다즈
3. 경쟁자 SWOT분석 종합
프리미엄 아이스크림
전문점 ‘LOHAS’
1. 개요
2. 경쟁자 분석에 따른 대응전략
3. 마케팅 전략 (7P)
결 론
1. 요약 및 결론
2. 시사
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아이스크림 전문점임을 감안하여 볼 때 효과적인 마케팅 전략으로 인해 성공적인 결과를 가지고 올 수 있을 것으로 본다.
7. 판매 후 고객관리
◈ 인적경로를 통한 지속적 관계유지
디저트 제품의 특성상 친구와 연인 등 인적인 경로를 통해
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배스킨라빈스 개관
(1)설립배경
(2) 배스킨라빈스 CI
(3) 진출국가
(4) 배스킨라빈스 아이스크림 소개
본론】- Ⅰ. 배스킨라빈스의 한국 진출
(1) 진출 배경 및 기업 현황
(2) 기업 연혁
(3) 활동내용
(4) 현재의 지위 및 성과
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베스킨라빈스가 서른 한가지의 맛을 가지고 있다는 점을 이용한 이벤트 실시
① 구입고객 중 31살인 사람에게 장미꽃 등의 선물을 증정한다.
② 1년 중 31일에 생일인 사람에게는 다른 아이스크림을 선택할 수 있게 하여 아이스크 림을 서비스
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아이스크림의 제조과정을 보여줌으로써 소비자의 제품에 대한 신뢰감을 높인다.
Ⅶ 투자 내역 및 수익성 예측
투자 내역
아로마 아이스크림 전문점(아로마뜨)의 개점비용은 점포비용을 포함해서 약 1억 5000∼2억원 정도가 소요된다. 우리가
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아이스크림을 개발하는 것도 좋은 전략인 것 같다.
우리나라에서는 현재 \'바\'형태로 된 아이스크림류가 인기를 꾸준히 얻고 있다. 배스킨 라빈스에서는 현재 샌드위치 형태로 된 종류가 나오는 것으로 아는데, 그런 형태로 된 제품은 쉽게
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베스킨라빈스]가 그 뒤를 잇고, 연이어 94년엔 호주의 아이스크림 전문업체인 [커니셔]와 [쓰리프티]가, 그리고 95년엔 '돌로미티'가 이미 전문화의 일로에 들어서 있는 국내 아이스크림 시장에 뛰어들기 시작하면서 국내 에 아이스크림 전문점
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베스킨라빈스31의 차별적 우위요소인 뛰어난 맛과 선택을 바탕으로 한 제품의 속성을 중심으로 소비상황과 소비장소(매장,가정)등을 유기적으로 연결해 구체적이고 차별적인 편익과 브랜드 이미지를 전달할 수 있도록 합니다.
② 상품권에
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베스킨라빈스31의 차별적 우위요소인 뛰어난 맛과 선택을 바탕으로 한 제품의 속성을 중심으로 소비상황과 소비장소(매장,가정)등을 유기적으로 연결해 구체적이고 차별적인 편익과 브랜드 이미지를 전달할 수 있도록 합니다.
② 상품권에
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아이스크림 시장은 매년 30 ~ 40%의 높은 성장률을 보이고 있다. 이에 성장하는 황금어장으로 떠오름 ☆ 1. 외부 환경 분석
1)국내 아이스크림의 시장 현황
2) 배스킨라빈스의 시장현황
3) 경쟁사 분석 ( 나뚜르 & 하겐다즈 )
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