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품질의 표준화
(4)‘맥’, 변함없는 동일함이 원리
(5)신토불이 전략으로 정면 승부한 것이 맥도날드 성공의 비결
(6)철저한 품질관리와 고객만족 등 선진 경영기법을 도입
(7)토이(toy)마케팅
(8)영업체질 강화 활동 - G
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전사적인 CS실천 운동을 지속적으로 전개해나갈 것이다.
-전략 프로세스
전략목표: 글로벌 TOP10
가입자 1500만, 매출 8조원
Global standard management
핵심역량: 고객친화능력
서비스개발능력
안정적 품질관리능력
제휴 네트워크 구축 및 운영능력
핵
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품개발의 효율적인 지원이라는 차원을 넘어 제조업의 e-Business 전략을 구현하는 수단으로 활용하고 있다. 외국의 많은 기업들은 PLM/CPC 지향의 발전된 PDM 시스템을 활용하여 많은 성과를 올리고 있다. 이러한 발전동향은 e-Business 체제를 경영혁
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경영, 관리면 지도(공정관리, 품질관리 등)
③ 물적 원조(자금, 설비, 재료, 치공구 등)
④ 실적평점과 등급매김(매일 납입성적을 고려)
(2) 외주공장조사
상기업무와 관련해서, 이용자가 비교적 높은 공장에 대해서는 생산능력과 경영내용에 대
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질 수 있다고 생각한다. 품질 관리를 하고 있는 모든 기업에서 고객만족을 위해 보여 질 수 있는 물질적인 것들은 어느 기업이든 따라 할 수 있지만 질적인 통제와 표준적인 서비스를 정할 수 없는 종업원들의 서비스는 기업이 내부 고객인 그
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적에 대한 부합 정도를 나타내는 목적적합성의 희생이 수반되게 마련이다.
1. 재무적 목적의 원가정보
재무적 목적의 원가정보는 과거지향적 원가정보로서 전통적 원가정보 시스템에서 초점을 둔 원가관리의 목적이다. 또한 기업회계기준 등
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적인 전략기획의 방법\" 비즈니스리엔지니어링
리스트럭처링
학습조직
핵심역량강화
고객만족경영
그린마케팅
활동원가관리
IR
시간중심경영
전사적자원관리
정보시스템다운사이징
데이터베이스마케팅
6시그마
품질경영
벤
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전사적으로 활용하기 위한 새로운 경영기반의 구축이 필요할 것이다.
둘째, 회사의 이익에만 너무 치중한 면이 있다. 수많은 경쟁사들 속에 살아남기 위해 품질관리 등을 통해 품질개선과 회사의 수익을 올리기 위한 데에만 급급한 나머지
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영철(2002). 지식경영114. 서울경영컨설팅그룹.
박이문(2007). 철학적 경영이 미래를 연다. 뿔. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임이란
2. 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명
1) 경영혁신활동
2) 20세기 전반 SQC(통계적 품질관리)
3)
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system : 생산시스템에서 필요없는 모든 낭비요소를 없애기 위해 실천하는 시스템이며, bottom-up으로 실천하면서, JIT, Kanban, 소량생산 등의 기법을 사용하는 것을 말합니다.
★QC(Quality Control : 품질 관리) : 기업자체의 필요성에 의해 자율적으로
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