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전략방침이라고 강조하였다. 또 품질은 중국의 위상과 중화민족의 정신이라고 해도 과언이 아니며 반드시 국가와 인민, 역사에 책임을 다 하는 정신으로 중국의 품질 수준을 높이 향상시켜야 한다고 강조하였다.
품질경영시스템의 효율적인
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비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 전략 수립
⑥ 전략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절차 결정
⑩ 실행성과 평가 및 통제 전략적 품질경영
품질지향 전략
품질경영시스템의 설계
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지 이것만이 오늘날 침체된 건설산업환경에서 탈피하여 스스로 기업이 생존할 수 있는 길일 것이며, 또한 기업에게 맡겨진 시대의 요구라고 생각한다.
관리지원 및 경영시스템에 있어서는
첫째, ERP(전사적 자원관리시스템) 및 KMS(지식경영시
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향상과 같은 중요한 부분들을 포괄적으로 반영하지 못하고 있다(Curkovic & Handfiled, 1996). 또 말콤 볼드리지 모형과 데밍모형은 모두 기업의 입장에서 내린 품질경영시스템에 대한 평가이며, 특히 말콤 볼드리지 모형은 전략적인 측면에서, 데밍
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전략방침이라고 강조하였다. 또 품질은 중국의 위상과 중화민족의 정신이라고 해도 과언이 아니며 반드시 국가와 인민, 역사에 책임을 다 하는 정신으로 중국의 품질 수준을 높이 향상시켜야 한다고 강조하였다.
품질경영시스템의 효율적인
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전략방침이라고 강조하였다. 또 품질은 중국의 위상과 중화민족의 정신이라고 해도 과언이 아니며 반드시 국가와 인민, 역사에 책임을 다 하는 정신으로 중국의 품질 수준을 높이 향상시켜야 한다고 강조하였다.
품질경영시스템의 효율적인
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지식과 경
험을 체계적으로 컴퓨터 시스템에 입력시켜 사용자가 전문가처럼 의사결정을 할 수 있도록
지원
·중역정보시스템- 기업의 핵심적인 정보를 수집하고 분석하여 최고경영층의 전략적 경
영활동에 필요한 의사결정을 지원
■새로운
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Control(관리)
2.6 Lessons Learned-1
第 10章 結 論
1.Six Sigma 성공요인
1.1 Six Sigma 성공요인-1
1.2 Six Sigma 성공요인-2
1.3 Six Sigma 성공요인-3
2.프로젝트팀 성공의 장애 요소
3.Six Sigma 경계요소
부록 - 알기쉬운 Six Sigma
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지사를 가지고 있는데 이들은 판매뿐 아니라 생산도 한다.
제 3 장 결 론
품질은 제조원가(cost), 유연성(flexibility), 납기준수(delivery)등과 함께 수많은 최고경영자들이 가장 중요시하는 기업경영의 전략적 요소 중의 하나이다. 그러나 이처럼
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경우와 같은 저항을 막는데 필수적이라 할 수 있다. 둘째, TQM의 지속성 확보를 위한 리더의 역할을 강조한다. 환자가 의약품을 남용하듯 개혁정책의 형식만 도입하는 사례들이 많은데 개혁정책으로서 품질경영(TQM)이 초기단계에서 그 성과는
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