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지했다
VI. 결 론
1. 과거와 현재의 기업구조
매출
*$27.2
순이익
*1.6
사업
*45개 전략적 사업 단위
*350생산라인
*2글로벌사업
전세계고용규모
*40만 4,000명
경영진 계층
*9~11개
생산성
*1~2%
품질
*Zero Defect
*품질분임조
스톡옵션
*상위50명
매출
*$100.4
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경영진에게 기업경영을 의존하는 대신 직원 모두의 지식 및 노하우를 공유함으로써 기업 경쟁력을 극대화한다
☞회사의 노하우를 발굴하여 지식화하고 가치있는 지식의 시스템적인 관리를 통해 생산성 과 제품의 품질수준을 높여 고객의 요
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경영
1-1. 리엔지니어링
1-2. 벤치마킹
1-3. 리스트럭처링
1-4. ERP
1-5. 핵심역량
1-6. 가상기업
1-7. 시간중심경제
1-8. 주주관계활동
1-9. 글로벌경영
1-10. 다운사이징
2. 회계
2-1. 전략적 관리회계
3. 인사,조직
3-1. 네트워크조직
3-2. 슈퍼
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경제를 위해 시장확대를 위한 마케팅에 대한 비중을 증대시키고 있다. 뉴스타광학이 글로벌 시장에서 생존하고 발전을 위해서는 여러 문제점을 해결하고 지속적인 개선을 해야 한다.
① 전략적 제휴
경쟁관계에 있는 기업이 일부사업 또는
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경영을 통해 이루어진다.
1. 연구 배경 및 목적, 범위
2. 고객 만족 경영의 개념과 이론적 검토
1) 기업과 소비자와의 관계
2) 고객 만족 경영의 개념과 중요성
3. 고객 만족 경영의 전개 방향
1) 상황 분석
2) 전략적 목표 설정
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지식 축적을 활성화시키는 역할을 하고 있다.
이와는 다른 방식을 통해 지식 경영을 활성화하는 기업이 HP이다. HP의 경우 건물내에 모든 칸막이를 없애고, 모든 사무실을 공개된 장소(Open space)로 운영한다. 이러한 운영 방침은 아무리 사소한
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시스템이 완벽하게 자리 잡히지 않았기 때문에 생겨난 문제들이며 앞으로 계속 보완될 것이라고 예상하였다.
기술이 발달하고 사회가 복잡해져 기업 경영이 정교화 될 수록 사람의 가치는 더욱 향상 되어야 한다. 왜냐하면 첨단 기술을 사용
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경우 조직구성원의 참여의욕을 드높여서 문제점을 개선하고 원가절감 및 생산성 향상을 꾀할 수 있음.
따라서, 중소기업 경영자는 이 제도에 관심과 열의를 갖고 꾸준히 추진함으로써 용두사미격이 되지 않도록 해야 함.
② 정보시스템의 구
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향후 아웃소싱 가능 : 정보시스템, 창고운영
ㅇ 아웃소싱후 자사수행 전환(12.5%) : 운송업체 선정 및 요율협상(5.83%)
→ 요인 : 기대에 못미침, 자체 수행가능
→ 주 아웃소싱 물류기능은 정보시스템(전문지식과 경험요구)보다는 단순 반복적인
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경리는 “SK는 한중수교 이전인 1991년부터 한국기업 최초로 북경 사무소를 개설하는 등 현지 경영 전략에 대한 노하우가 쌓여 있어 신사업 추진에 유리하다”면서 “고급 고가 제품을 중심으로 중국시장에 진출해 글로벌 SK 건설을 앞당길 것
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