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지만 6 시그마가 품질뿐 아니라 조직 전 부서에 걸쳐 목표 달성을 위한 전략적인 변화관리란 사실을 깨닫게 된 지금은 이해 할 수 있게 되었다.
현재 우리나라 기업들은 무한경쟁 시대에 직면해 있으며 세계 초일류를 지향하지 않고서는 생존
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설계실도 없다. 현대 경영학이 지향하는 ‘민첩 경영’의 정신에 충실하려는 시도다. 즉 핵심 분야까지도 과감하게 아웃소싱해서 고정비를 최대한 줄인 뒤, 몸집을 가볍게 만든 상태에서 환경 변화에 끊임없이 적응해나가는 전략을 추구한다
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설계를 위한 컴퓨터 소프트웨어, 엔지니어링 분석, 기계의 원격통제 등을 포함한다. 궁극적으로 자동화된 공장을 유연생산시스템(FMS)이라 한다.
유연생산시스템의 영향은 대부분 긍정적이며 현장과 경영계층 모두에서 보다 유기적 성향을
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지표 간의 연결 관계의 탐색으로 이동하고 있다. 셋째, 전략을 실행하기 위한 방법론에서 조직을 변화시키기 위한 방법론으로 이동하고 있다.
이런 변화의 흐름은 이론이 변용되는 부정적인 흐름이 아니다. 경영학은 이론과학이 아니라 응용
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경영위기에 처해 있을 때 회사가 위치한 “니드삭센”시민이 떨어진 회사주식을 구입하고 경영자들은 고효율.저비용 생산체제로 발빠르게 움직이며 노동자들은 일손나누기(Job Sharing)운동을 전개하여
임금은 동결되고 고용노동량은 유지함
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품질, 속도, 원가등 주요 프로세스 성과지표 상에서 어느 정도 경쟁력을 구비하였는가가 기업의 경쟁력과 밀접하게 연계된다. 인사/총무, 관리, 정보기술 등은 이러한 프로세스들이 효과적으로 가치를 창출할 수 있도록 지원해 주는 프로세스
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지선정 간에는 어떤 관계가 있는가를 설명하라.
공급능력계획(capacity planning)은 기업의 공급능력을 장기적인 관점에서 확장하는 것을 의미한다. 이는 생산시스템의 구조에 관한 전략적 의사결정이므로 공급능력 의사결정이라고 할 수 있다.
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경쟁요건이 된다. 따라서
국경이나 관세의 보호 아래 저품질의 제품이나 서비스를 제공하면서도 건재
해왔던 기업은 더 이상 생존할 수 없다.
다. 기업패러다임의 변화
현대와 같이 날로 변하는 새로운 경영환경에 적응하지 못하는 기업은 도
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지한다.
·연관있는 부서간의 통합
·세계사업부분에 중심
·팀제하에서의 조직의 효율성을 높일 수 있는 조직구조
·비용을 줄이고 사무직의 생산성을 향상시킬 수 있는 조직 [1] 서 론
[2] 본 론
1. 도요타의 북미전략 1
1) 북미 진
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영은 총비용을 증가시키는 것으로 경영자의 결단과 지속적인 노력 없이는 이루기 힘든 경영기법이기 때문이다. 무엇보다 인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려
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