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전략적 사고를 통해서 경영시스템의요소를 관리하면 높은 경영성과를 기대할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 빠르게 변화하는 경영환경에서 기업은 다음 생산과업 요소 중 원가, 품질, 유연성, 시간(신뢰성) 무엇에 가장 초점을
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경 제품을 지속적으로 늘려감으로써 환경경영활동이 제품과 서비스로도 구현되는 전과정체계를 구축하였다.
(6) 품질경영전략
코웨이는 소비자들에게 보다 높은 품질의 제품을 제공하기 위해 품질경쟁력 향상을 실천한다. 이때 방침으로는
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경제 연구소 (핵심인재 연구 방안)
■ 한국 인재 연구원
■ 한국노동 연구원
■ 풀어 쓴 정보통신 (이 혜 옥)
■ 한국 경제 신문, 중앙 일보, 오마이 뉴스
■ 지식경영시대 기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
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, 협력업체)
③ 실사용 환경조사 및 안전성 확보를 위한 시험법 개발
④ PL사고 제품분석, 대책수립 및 실패사례집 발간 품질경영의개요
품질경영의도입배경
품질경영의목표
품질경영전략
고객만족경영전략
품질보증시스템
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하지 못하고 있다(Curkovic & Handfiled, 1996). 또 말콤 볼드리지 모형과 데밍모형은 모두 기업의 입장에서 내린 품질경영시스템에 대한 평가이며, 특히 말콤 볼드리지 모형은 전략적인 측면에서, 데밍모형은 기술적인 측면에서 품질경영시스템을
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경영정책연구.한국국방경영분석학회.1995
2. 김진왕. \"국방 품질경영활동의 효율성 평가에 관한 연구.\" 국내박사학위논문 崇實大學校, 2010. 서울
3. 임국선. \"국방품질경영시스템 인증활동이 군수업체의 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구.\
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향상）（모든 활동과 서비스가 대상）
TQM이란 무엇인가
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TQM의 발전과정
［품질경영시대］
품질을 전략적으로 이해하는 시기이자,
품질을 경쟁기회로 인식하며 실질적 TQM이 이뤄지
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경의 주요 변화 방향과 그 특징을 단순한 이해와 사실 확인으로만 끝난다면 아무 의미도 없다. 정보기술 환경의 변화는 경영환경의 변화와의 상관관계를 면밀히 고려해서 분석해야 한다. 또한 조직의 특성과 비교하면서 전략적 대응방안을
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품질전략, 인적자원 관리, 생산공정 관리, 고객경영의 일곱 가지 평가기준은 기업의 품질경영 수준을 높이기 위한 필수적인 요소인 것이다. 이 중에서 특히 품질전략과 고객경영은 기업의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 중요한 요소인 것
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품질전략, 인적자원 관리, 생산공정 관리, 고객경영의 일곱 가지 평가기준은 기업의 품질경영 수준을 높이기 위한 필수적인 요소인 것이다. 이 중에서 특히 품질전략과 고객경영은 기업의 성과에 직접적으로 영향을 미치는 중요한 요소인 것
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