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전략적인 분야에까지 확대된다. 또한 최근에는 경영혁신의 일화인 비즈니스 리엔지니어링의 IT전략을 주관하고 있다.
(1)기업체질의 전환
지금까지 프로그래밍으로 대표되는 기술적 측면만을 고려하던 경향을, 정보시스템은 소프트웨어를
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지 않은 문제가 생겼다. 즉, 전사적인 차원에서 비전과 전략이 제대로 전달되지 않았던 것이다. 이로 인한 문제가 심각해지자 LPL은 2004년부터 고도화 작업을 추진한다. 이때부터 BSC 명칭을 SPMS(전략적 성과경영시스템)로 교체하고 이것을 각
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향상을 추구하는 전사적 품질관리(TQC)보다 상위의 개념이며, 이 둘을 포함하는 전략적?조직관리적 품질관리개념이라 할 수 있다. 따라서, 제품이나 서비스의 품질을 관리하고 보증하는 것뿐만 아니라 업무, 직장환경, 종업원의 자질까지도 품
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경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와
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지 지원 Ⅰ. 서언
Ⅱ. 선경그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
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전략 등을 구현하기 위한 경영기법으로 보는 관점이다.
둘째, 기술경영을 조직혁신의 동적인 과정으로 파악하여 그 이행과정에 대한 효율적 관리를 논하는 관점이다.
셋째, 기술이 관여하는 혁신은 조직이 보유하고 있는 기술 및 지식체계
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지기 위해 전략을 수립 실행한다. 그 흐름을 살펴보면 첫째, 원가우위전략 둘째, 디자인, 생산부문의 차별화전략 셋째, 고성능, 고품질의 차별화전략의 순으로 이어져 왔다. 그러나 이러한 전략들은 시간이 흐름에 따라 이미 일반화되어졌고
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시스템- 최고 경영층의 전략적 정보요구를 해결하기위한 경영 지원 시스템 (ex) 현재 및 미래의 동향(trend)을 제공
지원시스템의 발달과정
1949(2차세계대전)- 군사적 응용
1950- 최초로 기업에서 응용(대량의 거래과업계산....)
(ex) 회계, 재무, 인
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지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4) 차별적인 마케팅 전략
5) 앞으로의 전망
Ⅳ.르노 삼성 자동차의 M&A 문제점과 교훈
1) 협상과정의 문제점들
2) 협상과정에서 얻은 교
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품질과 품질공학
1. 제품설계
1) 시스템설계
목적기능을 갖는 제품원형개발
2) 파라미터설계
특성에 영향주는 제어가능인자. 최적수준을 정한다.
3) 허용차설계
특성의 변동의 허용차. 환경요인고려.
2. 공정설계
1) 시스템설계
목표품질을 확
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