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지형적인 경영으로 국제시장을 공략하는데 성공했다. Levitt는 다음과 같이 말했다.
[일본이 다른 것은 높은 품질에 표준화된 제품을 향한 가치증진을 위한 꾸준한 추진 노력이다. 이론적 기초는 전통적 시장조사와 이론들이 주장하는 다른 기
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설계
2)과도기적 접근방법
① 직무순환(Job Rotation)
※ 직무순환 재설계
② 직무확대(Job Enlargement)
3)현대적 접근방법
① 직무충실(Job Enrichment)
② 직무특성이론(Job characteristics theory)
③ 사회기술시스템
3.작업방법의
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지 본인의 생각을 구체적으로 서술 하시오
(1) 본인이 창업할 업종 및 상품 설정
(2) 선택한 거래형태의 선정 이유
(3) 거래형태에 맞춘 수출입 전략 수립
(4) 예상 리스크 및 대응방안
(5) 향후 성장 가능성과 차별화 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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향후 목표
○ 중국은 이미 KODAK의 세계 2위 시장으로 부상했고
중국의 WTO 가입후 영업규모 더욱 확대 계획
○ 2001년내 중국생산 모든 제품의 ISO14001인증 획득
○ 유력 IT업 체와의 전략적 제휴로 디지털영상물 시장개척
○ 중국내 E-commerce 분야
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경영성과 향상
품질 지표 관리 향상
장비의 투자 수익률 제고
병원 위상의 적정성 및 수익성을 감안한 자원배분 활용
저부가가치 활동 개선을 통한 원가 절감
책임경영, 경쟁우위 확보
변화관리의 수단
전략 실행력이 강화되어 비전 및
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기본방향
Ⅱ. 서울시 재래시장 현황 및 사례
Ⅲ. 재래시장 활성화 방향
Ⅳ. 정부의 지방중소유통업 활성화 대책
Ⅴ. 지방자치 단체의 시장 활성화
Ⅵ. 시장별 차별화 및 활성화 전략
Ⅶ. 재래시장 변혁을 위한 경영·마케팅 전략
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이유
2) 기업 현황 및 연혁
3) 기업 경영 특징
- 전략
- 조직도 분석
- 아파트
4) SWOT분석
5) 두 기업 비교
- 공통점
- 차이점
5. 연구결과
1) 포스코 건설
2) 두산과 호반의 당면과제
3) 미래 환경 변화에 따른 방향
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- 삼성경제연구소
http://www.balancedscorecard.com - BSC소개 홈페이지
http://www.mk.co.kr - 매일경제신문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. BSC의 개념
Ⅲ. BSC도입의 배경
Ⅳ. BSC설계의 주요원칙
Ⅴ. BSC의 필요성
Ⅵ. BSC의 기능
Ⅶ. BSC의 도입사례
Ⅷ. 결론
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. 제 1부. 제품·서비스의 가치창조
제 1장. 생산관리의 전략적 의의
제 2장. 서비스 운영관리
제 4장. 기술경영
제 2부. 제품·서비스의 생산시스템 설계
제 5장. 제품·서비스의 설계와 개발
제 6장. 공급능력계획 및 입지선정
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지니스를 지휘, 통제하는 프로세스이다.
(3) 도입과정의 변모
① 총체적 프로세스의 도입
하지만 너무도 세분화된 프로세스로 인해 상당한 문제점이 야기되었다. 고객중심의 프로세스 설계라는 본래의 의미를 상실하고 제조중심의 조직으로
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