|
품질경영활동으로 극대화하여 도자기업체에서는 최초로 KS인증을 획득하는 성과를 이루었다.
IMF 시대에는 경영상 위험이 없는데도 불구하고 자발적으로 회사를 위해 헌신했으며 또한 고가/중저가제품의 도자기의 차별성과 뛰어난 품질로 각
|
|
|
품질경영을 내세워서 품질 개선에 앞장섰기 때문에 세계시장에서 중소자동차는 어느 정도 능력을 인정받고 있다.
하지만, 현대자동차의 가장 큰 단점은 기술력이 없다는 것이다. 여기서 말하는 기술력이란 자동차의 독자적인 기술로 세계 자
|
|
|
품질과 생산성임을 발견
국가적 차원의 품질상이 필요함을 인식
1987년 말콤볼드리지 국가품질개선법 제정, 말콤볼드리지 재단을 설립
말콤볼드리지 상이란?
전사적 품질경영(TQM)을 촉진시키기 위해 말콤볼드리지의 국가품질개선법에
|
|
|
품질경영우수기업으로 선정되었고, 외국에서 수입해 오던 자제들도 이젠 한국OSG를 통해 수출 하고 있는 실정이다.
한국OSG를 애국기업이라 칭할 만도 하다. 많은 사이트에 나와 있는 뉴스를 보면 한국OSG의 경영자를 칭찬하는 글이 많다. 이러
|
|
|
경영성과에의 집착
2) 재무분석기법의 사용
3) 인적, 조직적 영향
4) 신기술에 대한 이해부족
★ 제조유연성이란 무엇이며 그것은 어떻게 실현되는가?
★ CIM은 어떤 방법으로 제조활동의 통합을 실현하는가?
6장 품질경영 서술문
|
|
|
품질경영 촉진
(1) 품질경영 촉진체제의 확립
종전 산업계 위주의 품질경영 추진조직을 정부, 공공부문 및 학계 등을 포괄한 「산·학·관 협력형 추진체계」로 정비
- 각 부문간 연계체제 구축을 위해 품질경영추진본부협의회 구성
품질경영
|
|
|
경영을 바탕으로 위기 때마다 정면 돌파하며 외환위기 이후 10년간 세계 자동차 산업 사상 유례없는 고도성장을 일궈냈다.
특히 2000년 ‘6시그마’ 혁신 선포,2002년 품질총괄본부·2003년 해외품질 개선조직 신설 등 취임 이후 역점을 둔 ‘품질
|
|
|
품질경영 촉진체제의 확립
ㅇ 종전 산업계 위주의 품질경영 추진조직을 정부, 공공부문 및 학계 등을 포괄한 「산·학·관 협력형 추진체계」로 정비
- 각 부문간 연계체제 구축을 위해 품질경영추진본부협의회 구성
ㅇ 품질경영 전문인력 양
|
|
|
경영 체제하에서 기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 서비스의 품질경쟁력 확보가 필수적이다. 해운기업의 생존과 성장을 위해서도 화주, 포워더 등 고객들의 보다 엄격한 품질, 안전 및 환경문제에 대한 요구에 유연하게 대처하기 위해 품질
|
|
|
품질도 측정하고 관리하라.
-측정이 없이는 개선이 없다?는 품질경영의 오래된 금언은 서비스분야라고 예외는 아니다. 지난 달에 소개한 모토롤라의 식스시그마 품질혁신도 기회당 결점수(dpo)라는 공통의 품직척도를 정의할 수 있었기 때문
|
|
메뉴펼치기
