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3. 사회공헌
Ⅳ. 경영혁신 - 6시그마
Ⅴ. 품질관리 - TQM Model
1. 유연한 조직 시스템의 현장
2. QC 분임조 : Master 21
3. 신 생산 시스템 : PATROL
4. TCR과 제안제도
5. CGMP 인증으로 고객안전 최우선화
▮ 결론
* 참고문헌
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품질인증 획득, 시스템 진단 및 감사비
공정관리, 검사 및 시험 계획비
공정능력 분석 및 개선비
예방보전비 및 치공구의 검사, 관리비
외주업체 조사, 평가 및 지도비
설계시방(Spec.) 검토 및 품질문제를 고려한 설계개선비
Q.C 분임조 활동 지
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할 만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케줄의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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품질에 대한 지역주민들의 관심이다. 특히 토요다 자동차의 품질관리에 영향을 받은 토요다 지역주민과 정치인들은 행정품질에 대한 통제와 관심을 통해 토요타 시청의 성공적인 TQM 집행을 가능하게 하였다. 둘째, QC 분임조 활동을 통해 직
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품질관리조나 지도카가 없었다면 그 종업원들에게 품질 향상을 위한 계속적인 동기 부여를 하는 데 실패하였을 것이다. 따라서 끊임없는 개선의 추구와 시스템의 구축은 서로 떼어놓을 수 없는 관계에 있다. 다만 여기에서 주의할 점은 계속
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관리자 뿐만 아니라 현장관리자와 종업원에 대한 교육, 훈련을 실시해야 한다. 품질관리기법에 대한 교육이나 분임조활동을 위한 교육 등은 이 시기에 실시되며 체계적이고 지속적인 교육을 위해 내부교육시스템(in-house education system)을 설치
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품질관리 분임보호 활동에 대한 근로자의 참여가 이들 집단에게 유지보수문제를 연구할 수 있는 기회를 제공한다.
효과적인 예방보전 프로그램이 JIT에 필수적이기 때문에 유지보수문제를 연구하는 품질관리 분임조를 가지는 것은 JIT시스템
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QC서클(품질관리 분임조)
Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
2. 노동의 인간화와 직무설계
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있는 하드웨어가 비교적 잘 갖춰졌기 때문이다.
삼성은 6시그마를 도입하기 전부터 'SQM(표준품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)'과 'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)'분임조 활동을 펴왔다. 또 'POP(제품이력관리 : Point of Product)
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