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다. 그리고 시장접근이 용이하고 외관상의 규모가 확대되는 경우에도 전
략적 제휴를 맺는다. 전략적으로 특정 공급업체가 고유한 경쟁력을 가지
고 있을 경우와 공급업체의 경영에도 구매자가 매우 중요한 의미가 있고
전략적인 업무를
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추진
2) 대표적인 S/W 기술의 예시
3) 중장기적으로 지속 가능한 수익을 얻을 수 있는 사업분야에 중점투자
4) BT와 IT 인력이 동일한 공간에서 연구 수행이 가능하도록 하여 학제간 연구의 시너지 효과 제고
3. 과제 3 : 전문인력 양성
Ⅸ. 산
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품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 함
2) 6 Sigma 추진 목표
제품과 생산 공정에만 국한되지 않고 모든 관리 시스템과 서비스의 전 분야에까지 적용함으로써, 경영관리의 총체적 프
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이 우려된다.
● 전사적 자원관리
☞ 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁 극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의
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품질관리
불량이 없어야 산다는 신념 아래 R&D, TQC, 공정관리, 분임조 활동 등을 통해 철저한 품질관리를 이뤘고, 또한 선진기술과 행보를 같이 하기 위해 선진품질규격의 획득에 주력하였다.
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
최고경영자의
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추진
- 정보관리 추진
- 혁신지표 관리
- Six-sigma 추진 등
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
전문대졸 이상
2) 전공
산업공학, 경영 등
3) 경력
해당분야 3년 이상
4) 자격증
품질관리산업기사 이상
5) 요구되는 기술
경영관리, 재경, Logist
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SWOT 분석
Ⅳ. 한국자동차 산업의 미래발전 전략
1. 한국자동차 산업의 국제화 강화
2. 이질성을 가진 산업과의 융합 추진
3. 수출시장 다변화 전략
4. 품질개선과 생산성 향상 전략
5. 부품조달 전략 개선을 통한 부품산업 혁신
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경영의사 결정에 활용할 수 있게 되는 것이다.
뿐만 아니라 생산 공정 현황 리드타임 단축, 품질 개선, 설비 가동률 향상, 비용 절감 등에 대한 핵심관리지표(KPI)도 자동화된 시스템을 통해 모니터링, 관리할 수 있어 제조생산성과 품질관리에
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이다. 이를 위하여 경영방침을 수익경영실현, 고객 지향적 BRP추진 및 신정보시스템 개발, 서비스 마인드 혁신 및 고객관리마케팅 강화하고 있다.
2) 품질로 승부하라
매출액 대비 연구개발비가 7.4％인데다 연구원 1백명이 정수기·청정기의 생
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이 든다. 물론 성공한 기업으로써 말이다.
다다실업에 대해 알아보면서 가장 인상적이었던 것은 개선제안시스템이었다. 원서 수업을 하면서 커뮤니케이션 능력이 기업경영에 얼마나 중요한 요소인지 알아왔던 터라 이를 다시 한번 확인할 수
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