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QC 7 도구의 활용은 도구 자체보다는 그것을 사용하기 위한 행동 계획이 구체적으로 전개가 되는 것이 중요하다.
* 참고 자료
베기태, 품질경영이 경쟁력이다, 박영사
황의철, 품질경영, 박영사
KSA, TQC추진을 위한 방침관리, KSA
김원중, 품질경
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QC 7 도구의 활용은 도구 자체보다는 그것을 사용하기 위한 행동 계획이 구체적으로 전개가 되는 것이 중요하다.
* 참고 자료
베기태, 품질경영이 경쟁력이다, 박영사
황의철, 품질경영, 박영사
KSA, TQC추진을 위한 방침관리, KSA
김원중, 품질경
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품질보증의 의미
2. 품질보증의 일반적 정의
3. 품질보증의 목적
1) 내부 품질보증
2) 외부 품질보증
4. 품질보증의 발전과정
1) 테일러 시스템과 품질관리
2) 통계적 품질관리
3) 신뢰성 및 유지보수
4) 동기유발
5) 품질보증(QA)
Ⅴ. 품질
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품질분임조 활동의 목적
① 직장의 제일선 감독자의 지도능력, 관리능력을 높이는 것을 겨냥으로 하고, 또 그것을 자기계발에 의해서 달성할 수 있도록 추진.
② 작업원까지 포함한 전원참가로 QC서클(분임조) 활동을 통해서 직장의 사기를 높
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품질경영은 고객중시, 인간중시 및 기술 중시의 경영이라고 볼 수 있다. 품질경영은 최고경영자의 품질방침을 비롯하여 고객을 만족시키는 모든 부문의 전사적 활동으로서 품질방침 및 품질계획(QP), 협의의 품질관리(QC), 품질보증(QA), 품질개
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품질경영 조직화를 위한 검토사항
3. 품질경영 기초?바탕 활동
4. 기획?연구개발 및 설계부문의 설계품질관리활동
5. 구매?자재부문의 조달품질관리활동
6. 생산준비 및 생산부문의 제조품질관리활동
7. QA?QC부문의 품질개선활동관리
8. 판
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QC서클을 도입하는 데 있어서 일반적으로 고려해야 할 사항으로, 첫째 구성원들이 품질관리와 조직생리에 대해 이해할 수 있도록 그에 대한 교육을 지속적으로 실시해야 한다. 둘째, 최고경영자가 QC서클의 효과에 대한 신념을 갖고 전체 종업
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품질은 각국의 다양한 이해관계자와 국제기구가 협력하여 합의표준을 만드는 형식으로 만들어진다. 이 표준이 요구하는 품질은 기존 생산자중심 또는 소비자중심 품질 시대의 기법이나 관리 방법만으로는 충족시키기 어렵고, 경영 차원에서
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관리사 제도의 실시
2) 공산품 국전 제도
3) 변혁기 - QC에서 QM으로
4) 확산기 - TQM으로 발전
Ⅵ. TQM의 요소
1. 고객중심
2. 종업원 참여와 팀웍
3. 지속적 품질개선
Ⅶ. TQM과 유사개념의 비교
Ⅷ. QM의 추진 단계
1. QC단계 : SQC시대
2. QA단
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관리방식:방침관리, 일상관리, QC분임조 등
과학적 품질관리기법: SPC, 품질기능전개, 신품질관리 기법, 다구찌기법, 기타 통계적 품질관리등
이상과 같은 3가지 기본요소를 중심으로 PDCA사이클을 추진해야 하며 표준화된 절차를 지속적으
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