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규범이 자리하기 위해 그 규범을 반복 연습
■ 감정이입
1. 조직의 감정이입
■ 지식경영
■ 인간존중
2. 리더의 감정이입
3. 성 과
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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교육·훈련담당 부서는 기업의 혁신에 필요한 인적자원을 개발할 뿐 아니라 새로운 조직문화의 창출을 주도할 수 있는 변화촉진자(change agent)의 역할을 수행하고 있다.
(3) 둘째, 유한킴벌리의 교육·훈련은 작업과정과의 통합이 매우 높다.
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유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수있다.
(2) 최고 품질의 제품과 노력
자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공했다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년
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유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수있다.
(2) 최고 품질의 제품과 노력
자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공했다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년
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교육 중 60%를 차지한다. 나머지 40%는 영어회화, 컴퓨터 교육, 전시회 관람, 봉사활동 등의 교양교육으로 이루어진다. 교양교육이 큰 비중을 차지하는 것은 유한킴벌리가 추구하는 기업문화와 관련이 있다. 개인의 품성을 키우고, 서로 존중하
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주는 것이 필요하다. 서 론
본 론
1. 자율성의 개념적 정의
2. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KSC
3. 자율성의 부정적 결과 사례
- 현대그룹
4. 자율성 이론의 문제점
5. 자율성 이론의 문제점 해결 방안
결 론
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재고방안에 대해서 설명함.
2. 경영전략의 수립에 대해서 설명함.
3. 기업문화의 의의와 중요성에 대해서 설명함.
4. 경영의 부문관리론으로서 인사관리에 대해서 설명함.
5. 21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대해 논술하라.
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유한킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를 열어, 특근이란것은 기계 가동률에 대해 비례하는 것인데, 4조 3교대제를 시행한다면 공장을 365일 내내 가동할 수 있으므로 특근은 어차피 자연스레 발생하게 되 있다는 것을 직원들에게 설명해 주
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- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
- 유한킴벌리 성공과 문국현 사장의 리더십 -
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리더십』, 서울:시대의창, 2011
로버트 그린리프, 『서번트 리더십 원전』, 서울:참솔, 2006
등예쥔 편 허유정 역, 『강희 수신제가』, 서울:시아출판사, 2004
정혜원, 『대한민국 희망 보고서 유한킴벌리』, 서울:거름, 2004 1. 서번트 리더십
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