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퓨마는 자사 경쟁력이 약한 내구성, 스포츠 기능성 측면보다는 패션과 기능을 접목한 편의성에 포커스를 맞추었다. 기존 주 소비층이었던 20대 중반의 남성에서 10대후반~ 20대초반의 스포츠에는 문외한이지만 라이프 스타일 패션과 디자인을
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향후 전망
1. 따라하는 기업(모방)에 대한 대책
<그림20>
나이키 기업 뿐 만아니라 아디다스, 퓨마 등의 유명한 브랜드를 모방하는 기업들이 많이 등장하고 있는 추세입니다. 그런데 이는 기업 혼자 막을 수 없는 일이기도 합니다. 따라서
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퓨마
3) 엠부시 마케
결론 Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 아디다스의 역사
2. 아디다스의 현재 상황
3. 스포츠 마케팅
4. 아디다스의 스포츠 마케팅
1) 아디다스의 스포츠 마케팅 철학
2) 스폰서 마케팅
3) Impossible Is Nothing 광고 캠페인
4) 공인구
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향후 인터넷광고는 유료검색이나 배너광고가 아닌 리치미디어 광고가 주류를 이를 것으로 전망되고 있다. 하지만 최근 인터넷 광고의 클릭률이 현저히 낮아짐에 따라 세계의 많은 광고주들은 그 효과에 대해 의구심을 나타내고 있는 것도 사
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향후 스포츠 브랜드 시장에서 이들 두 기업의 치열한 경쟁과 앞으로의 결과가 주목된다.
3) 느낀 점
우리는 일상생활을 하면서 많은 스포츠 브랜드를 접하게 된다. 그 중에서도 스포츠 브랜드로 딱 떠오르는 두 브랜드가 있다. 나이키와 아디
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