|
퓨마는 고비를 넘기고 패션의류업체로 거듭나고 있다. 즉 기능성은 유지하되 라이프스타일과 패션으로 접목되는 새로운 제품라인을 제안함으로써 “스포츠 라이프스타일”이라는 종전기업들과 다른 방향을 제시한 것이다. 우리는 퓨마의
|
|
|
퓨마는 스포츠 용품산업 시장에서 기존 기업과의 경쟁을 위해 기능성 제품과운동화의 패션 아이템으로서의 기능에 전력투구하고 있다. Puma의 Jochen Zeitz 최고경영자는 “대부분의 소비자들은 운동력 향상보다는 캐주얼 패션을 위해 스니커즈
|
|
|
현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
한국기업의 멀티경쟁력과 디자인경쟁의 현황과 미래
|
|
|
현저한 차이를 보이는 것이나 일본(8개)과 모든 다른 유럽 국가보다 높은 수치이다. 독일 , 독일문화 , 브랜드 , 아디다스 , 퓨마 1 연구동기
2 스포츠브랜드 비교 분석
3 자동차 브랜드 비교 분석
4 ICE와 KTX
5 연구결과 및 소감
|
|
|
PUMA KOREA매장에 대해 기대 이하의 평가를 받은지 딱 1년만의 일이었다.
문제 : 컨셉별 진열 VS 아이템별 진열
2004년 여름 홍콩, 독일 푸마 본사에서는 우리나라 70여개 푸마 매장에 대한 감사결과를 발표했다. 예상보다 좋지 못한 결과였다.
\"인
|
|
메뉴펼치기
