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프랜차이즈가맹점(프렌차이즈가맹사업)
프랜차이즈 가맹점을 성공적으로 경영하기 위해서는 점포의 입지선정이 매우 중요하다.
다른 소매업종과 마찬가지로 프랜차이즈 가맹점에 있어서도 점포의 위치가 사업 성공의 절반 이상을 좌우한다
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COMPANY
본사 상하이
1. 1선 도시 위주 진출
: 상하이 심천, 청도,
산동, 하남 등의 2,3차 도시 진출
2. 운영법
: 3개의 법인, 직영과
마스터 프랜차이즈 운영
: 본사-마스터 프랜차이즈-가맹점
지역화
1. 제품 : 맛의 로컬리제이션
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프랜차이즈 가맹점의 창업과정
프랜차이즈가맹점 창업을 하는 경우는 크게 두 가지, 즉 1 업종선정부터 시작하는 경우, 2 사업장이 먼저 정해진 경우로 나누어 볼 수 있다.
가. 엄중선정부터 시작하는 경우
이 경우에는 먼저 후보업종을 선정
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가맹점 창업자의 성공전략
프랜차이즈가맹점 창업에 성공하기 위해서는 무엇보다 자기 자신의 능력과 현재의 위치를 냉정하게 판단하고, 창업에 대한 충분한 준비기간과 사업에 앞선 철저한 검증이 필요하다. 개점 시기나 일자가 조금 지연
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프랜차이즈 가맹점은 그저 광고와 브랜드를 위해 가맹비를 지불하게 되는 것이나 다름없는데, 그렇다면 본사에서 지원 받아야 할 경영에 대한 노하우나 지원은 어디에서 찾아야 하는 것인가. 대안은 수퍼바이저의 증대이다.
4. 유통 부분에
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프랜차이즈리서치 98’ 대상 수상
1999 사이버 쇼핑몰 개설
2000 해피포인트 발매
2001 한국 산업 브랜드 파워 1위 수상
2002 제1회 프랜차이즈가맹점 성공 대상 수상
2003 3년 연속 한국 산업의 브랜드 파워 1위 인증
2004 4년 연속 한
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가맹점의 역할 ․ 임무
1). 광고비 분담의무
2). 가맹본부가 제공하는 운영 매뉴얼준수 의무
3). 계약상품 매입 및 계약 서비스 공급의 의무
4). 지시 준수와 통제 용인의 의무
5). 영업비밀의 보장 의무
6). 프랜차이즈 사용료 지급 의무
7)
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가맹점 자체에서 하는 광고홍보 행사가맹점은 프랜차이즈 본사에 비해 자금면에서 열악한 환경에 있으므로 광고홍보 전략을 실행하는 과정에서 비용대 효과면을 고려해 봐야 한다. 가맹점의 광고홍보는 지역적 범위를 중심으로 해야 한다.
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프랜차이즈의 특성과 소비자의 행동
2.3 고객 만족
2.4 Kano 모델
Ⅲ. 연구진행 및 절차
3.1 측정 요소의 선별
3.2 자료수집
Ⅳ. 분석 결과
4.1 응답자 특성
4.2 프랜차이즈 가맹점 품질 속성 분류 결과
4.3 추가 분석
V. 논
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가맹점사업자들의 자발적이고
동기부여가 높은 경영
⑴ 효율적인 관계
⑵ 아이디어의 제공
⑶ 효율적인 경영구조
⑷ 우수한 가맹점사업자가 될 수 있는
후보군들을 확보
잠복기 : 프랜차이즈 체인화에 대한 욕구가 발생하는 단계
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