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PP와 SO의 지역독점 체제
2) 한국유료시장의 한계
3) 불공정거래 행위 규제를 위한 법제 미비
Ⅲ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 경영성과
Ⅳ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 산업조직
1. 시장 구조 차원의 문제점
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유료방송시장에서 방송채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구,
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사업자와 달리 방송채널사용사업은 등록제로 전환됨으로써 프로그램 공급시장에서는 수요자보다 공급자가 훨씬 많아짐에 따라 전형적인 수요자 과점 현상이 발생하고 있다.
위성방송에서는 플랫폼사업자가 단일 독점사업자로 자리잡았고,
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PP의 채널로고가 채널선택에 미치는 영향 연구, 한국외국어대학교
- 여현철 외 1명(2011), PP 산업에 대한 전략집단 개념의 적용, 한국콘텐츠학회
- 여현철(2003), 방송채널사용사업자(PP)의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 연세대학교
- 이영미(2010
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사업자)
- 각 가정마다 케이블과 컨버터 설치, 시청료 징수
- T브로드, CJ 헬로비전 등
PP (방송채널사업자, 프로그램 공급자)
- 프로그램 제작, 편성하여 SO에게 제공
- Mnet, OCN, YTN, CJ 홈쇼핑 등 01 산업의 현황
02 산업의 구조
03
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채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐츠의 다양성, 선택성 부족
3. PP의 조직체계의 문제
4. SO 와 PP의 불공정한 거래행
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활성화
- 새롭고 신선한 프로그램 기획으로 20대의 트렌드 주도
- 해외사업 강화를 통해 미국, 일본, 중국, 동남아 매출 성장
(7) 슈퍼스타K 4P 분석
1) PRODUCT (제품) 전략
2) PLACE (유통) 전략
3) PRICE (가격) 전략
4) PROMOTION (프로모션) 전략
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채널 수를 확보한 상황이며(이상현,2002),현재 국내에서 독립 인터넷 방송까지 포함할 경우 정확한 채널 수를 파악하기 어려울 정도이다(민정선,2008).
이러한 방송환경의 변화에 대응하기 위해, 최근 방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의
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프로그램유료시청제)
Ⅳ. 케이블TV(케이블티비)와 PP(방송채널사용사업자)
Ⅴ. 케이블TV(케이블티비)와 시민채널
Ⅵ. 케이블TV(케이블티비)와 홈쇼핑채널
Ⅶ. 케이블TV(케이블티비)와 지역채널
Ⅷ. 케이블TV(케이블티비)와 위성방송
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PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)경영전략
Ⅲ. 국제경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자
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