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업무상의 권한행사의 역할을 수행하게 된다.
팀제 조직은 다음과 같은 장점이 있다.
첫째, 팀 구성원에 대한 동기부여가 잘 되0며, 신속한 의사결정을 할 수 있다.
둘째, 업무결과와 성과에 대한 평가가 쉽다.
셋째, 업무추진에 있어 부서간의
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업무추진비, 직책수당보조비, 회의비 등을 지급한 사례
관련규정 :
「사회복지법인 및 사회복지시설 재무회계규칙」 제41조의7
지적내용
직책보조비(2,098,600원) 및 회의비(985,000원) 등 부적 지급액(3,083,600원)을 후원금 통장으로 환수 후 결과
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업무를 관장할 것이 아니라, 국가적인 차원에서 CM 전문가자격을 통폐합하여 관리해야 할 것이다.
그리고 CM 전문 인력의 부족은 결국 CM 프로젝트의 추진역량 부족으로 이어져 CM 활성화를 저해하고 있는 것이다. 이 외에도 다양한 CM 활성화의
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프로젝트별로 살릴 수 있도록 고안 된 동태적인 조직구조의 한 형태이다.
<그림> 매트릭스 조직구조
위의 그림에서 보는 바와 같이 매트릭스 조직의 구성원들은 기능부문과 프로젝트 부문의 관리자로부터 이중적인 통제를 받게 된다.
프
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업무를 신속하게 추진할 수 있게 된다.
셋째, 팀장들이 드래프트 형식의 팀원 인사를 앞두고 예전과 달리 일 잘하고 똑똑한 직원들을 자신의 팀에 배치하기를 원하기 때문에 조직구성원이 자기계발 및 전문성 확보를 위해 꾸준히 노력하게 된
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