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매트릭스 조직의 단점
매트릭스 조직의 단점은 다음과 같다.
1/ 명령의 일원화가 저해된다.
2/ 조직간의 갈등이 초래된다.
3/ 관리층의 증가로 인한 간접비가 증가된다.
4/ 프로젝트팀간의 노력이 중복되어 비경제적일 수 있다.
5/ 인간관계에
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매트릭스조직은 고도로 전문적이고 복잡한 임무를 수행하는 연구개발부문과 같은 어떤 조직에서 활용되며. 프로젝트조직과 차이는 영구적인 조직이라는 점이다. 이와 같은 매트릭스조직은 [위의 그림]과 같다.
2) 매트릭스조직의 장단점
매
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나 프로젝트의 완료에 대하여 관심이 증가되고, 따라서 최종결과에 대하여 누군가가 책임을 져야 한다. 이러한 필요성에 매트릭스조직이 등장하게 되었다.
<그림> 매트릭스조직의 예
1. 매트릭스조직의 장점
i) 최종결과에 초점을 맞출 수
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매트릭스 조직'과의 가장 큰 차이점이다) 다음으로 '비즈니스 시스템 층'이다. 여기서는 통상적인 업무가 진행된다. 통상적 업무의 효율성을 높이기 위해서는 기존의 관료제적 구조가 적당하다. 여기서는 명령과 실행의 관계 즉 피라미드형
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조직전체로 보면 장소적 분화에도 불구하고 분권화가 명확하지 않다. 상층부에 집중되는 권한이 어느 정도 수준에서부터 집권적 조직이라 하는 가에 대해서는 상대적 개념이다. 대체로 집권적 조직은 철저한 통제와 엄격한 규율을 유지할 수
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차이
조직에서 관료제의 잔재가 남아있다고 조직상의 문제를 제시했을 때, 기술의 수준이 낮다면 일부터 혼합조직의 모습이나 팀조직으로 조직이 개편될 필요가 없다는 결론이 나는 것이다.
그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐이지 모든 조직
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조직환경, 직원교육, 서비스 질 인식 및 태도에
따른 서비스 질 정도의 차이 분석-----------------------50
1. 일반사항에 따른 서비스 질 정도의 차이------------------50
2. 조직환경에 따른 서비스 질 정도의 차이------------------50
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조직환경, 직원교육, 서비스 질 인식 및 태도에
따른 서비스 질 정도의 차이 분석-----------------------50
1. 일반사항에 따른 서비스 질 정도의 차이------------------50
2. 조직환경에 따른 서비스 질 정도의 차이------------------50
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3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트팀에 충분한 배려 필요 ....................18
참고문헌 ......................................... 20
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Ⅲ. 사찰관광의 형태
1. 불교문화관광
2. 불교문화체험
3. 사찰테마관광
Ⅳ. 송광사 여름수련법회를 중심으로
1. 송광사 여름수련법회
2. 송광사 여름수련법회 조직
Ⅴ. 마치며
Ⅵ. 참고문헌 및 출처
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27 연구 직무의 경우 금속을 전공한 사람들에 비해 배울 것도 더
많고 스트레스 받을 건데 어떻게 할 것인가?
28 성공한사례/책임을가지고/문제를해결한 구체적 사례말해주세요
29 지원한 직무에 전공
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