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구조화에 대해서 살펴보았다. 이러한 4가지 접근법이 프로젝트팀 구조화의 모든 것이라고는 할 수 없고 다른 접근법이 다양하게 수행될 수도 있다는 점에 주의해야 하겠다. 여기서 우리가 알아야 할 것은 단일 프로젝트에 대해서 팀구조가 프
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프로젝트팀 (연구책임자 이해영 한신대 교수)
<참고사이트>
문화관광부 http://www.mct.go.kr/
영화진흥위원회 http://www.kofic.or.kr/
디지털타임스 2006-07-31
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=029&article_id=0000143984§ion_id=105&menu_id=105
외 각종
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프로젝트팀의 구조화하는 방법 프로젝트 성공과 강한 관계
잘 구조화된 팀 성공률 높음
좋은 팀 구조는 성공을 위한 필요조건
2. 팀 효율성
공학에서 효율성
투입 대 산출의 비용
프로젝트에서의 효율성 측정 어려움
투입과 산출을 정확
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구조화 하라>
- 업무 패턴화
<홈페이지? 집중으로 해결하라>
- 슬림화, 죽어있는 게시판 삭제, 명확화
<사업에 대한 에너지>
- 브랜드 컨셉 설정: 집중해야 할 사업/ 기본사업 선정
<아웃소싱, 제휴>
- 업무효율성 높이기
- 브랜드
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구조화
조직문화 활동의 중요성을 부각시키고 실행력을 가속화하기 위한 금전적 보상으로 연결하는것도 한 방안이다.
다) 성급한 보상적용은 금물
조직문화 진단은 서열화가 목적이 아니다. 현 문제를 심층적으로 파악하여 개선하고자 하는
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